新聞動態(tài)

SOHO討薪員工稱拿回部分傭金曝從未領(lǐng)過年終獎

2011-12-23

中新網(wǎng)12月23日電

(房產(chǎn)頻道陳璞)鬧得沸沸揚揚的SOHO中國上海分公司“欠薪事件”又有新進展，發(fā)起此次討薪維權(quán)行動的原上海分公司銷售總監(jiān)胡大維（微博）昨日晚間在電話中告訴中新網(wǎng)房產(chǎn)頻道，經(jīng)過上海市勞動保障監(jiān)察部門從中調(diào)解，SOHO公司終于同意向胡大維團隊員工支付部分傭金。“加上之前曾發(fā)放的部分傭金，這次發(fā)放傭金以后我們總共可以拿到80%的傭金。”

SOHO被曝從未向銷售人員發(fā)過年終獎

昨日，上海市長寧區(qū)勞動保障監(jiān)察局工作人員向胡大維告知了SOHO公司同意支付部分傭金的調(diào)解結(jié)果，但是在胡大維提出想去公司了解具體情況作進一步溝通的時候?qū)Ψ礁嬖V他，SOHO公司方面表示不愿意和這些討薪員工有所接觸，所支付的傭金則將通過銀行打到他們的銀行卡上。

“我們一直在試圖和公司進行溝通，但是現(xiàn)在公司已經(jīng)連辦公樓的門都不讓我們這些討薪員工進了。”胡大維說，由始至終，從停發(fā)傭金和到現(xiàn)在同意支付部分傭金，SOHO公司方面從來沒有和他們進行過任何溝通，也沒有給過任何說法。“冷處理”，已經(jīng)成為了SOHO公司在這次“欠薪事件”中對外和對內(nèi)的唯一姿態(tài)。

“如果不是長寧區(qū)勞動保障監(jiān)察局從中做了很多工作，向公司說明拖欠傭金是違反相關(guān)法律規(guī)定的行為，我們也不可能這么快拿到這部分傭金。”胡大維向中新網(wǎng)房產(chǎn)頻道表示，接下來自己將和其他討薪員工一起繼續(xù)為剩下的傭金和此前的底薪以及社保問題與公司進行溝通。

時近年末，年終福利成為了員工最為關(guān)注的話題。11月底，媒體剛剛曝出由于銷售受調(diào)控影響，“萬科年終獎減半發(fā)放”的消息，萬科集團總裁郁亮隨后立即辟謠稱萬科“發(fā)獎金的錢還是有的”。

胡大維在采訪中向中新網(wǎng)房產(chǎn)頻道表示，這個新聞他也注意到了，但是讓筆者驚訝的是，即使做到胡大維這樣銷售總監(jiān)的位置，竟然也與年終獎無緣。

“我到SOHO兩年，從未聽說也沒領(lǐng)過年終獎或者過節(jié)費，據(jù)我所知中層和銷售人員也從沒有領(lǐng)過，我們唯一的收入就是傭金。”胡大維無奈地說，現(xiàn)在自己已經(jīng)不奢求還能有什么年終獎，只想把應(yīng)得的錢拿回來，踏踏實實過年。

那么，到底是什么，讓此前的雇傭雙方走到了如今連見一面都如此困難的局面？

背負生活壓力僅少數(shù)銷售人員成功開單

胡大維在電話中告訴中新網(wǎng)房產(chǎn)頻道，自己已經(jīng)在SOHO中國干了兩年，在今年9月以前，一切都還和往常一樣SOHO公司給出豐厚傭金，銷售人員懷揣致富夢想努力尋找客戶。所有事端都是發(fā)生在新的負責(zé)人上任以后。

“今年年初，前任總經(jīng)理離職，新的負責(zé)人在5月左右接替了這一職位。”在胡大維眼中，這位在SOHO干了13年，此前在總公司負責(zé)IT部門的負責(zé)人“根本不懂銷售”。

“他雖然在SOHO干了13年，但是從來沒做過銷售，也不像前任總經(jīng)理那樣能夠理解我們作為銷售人員的壓力和辛苦。”胡大維說，新負責(zé)人上任后的一系列改革和動作無非就是為了緩解回款壓力，向總公司邀功。

今年9月，SOHO中國上海分公司解散內(nèi)部銷售團隊，開始執(zhí)行“席位制”，此前200多人的銷售團隊也由四組變成了七組，每組各設(shè)一名銷售總監(jiān)，胡大維就是其中的一名。

“改革以前，每組還能有部分員工和北京金正東人力資源有限公司簽署勞動合同，取得底薪和社保，但是現(xiàn)在所有人都變成了無底薪也沒有社保。”胡大維坦言，員工們心里都清楚公司的這種行為明顯是違反勞動法的，但是因為SOHO公司給出的傭金與其他公司相比非常豐厚，大家也就都默認(rèn)了。

據(jù)胡大維透露，SOHO公司給的傭金是1%,和銷售總監(jiān)等分賬以后，銷售人員能拿到千分之六，而在其他公司，大部分的銷售人員只能拿到萬分之八，差距頗大。由于傭金豐厚，加上賣的都是高端樓盤，一筆銷售下來銷售人員往往能拿到最少幾十萬元的傭金。

胡大維說，為了掙到數(shù)額可觀的傭金，銷售人員默默接受了無底薪無社保的苛刻條件。但是沒有了基本的生活保障，“有的員工連頓午餐都舍不得吃，有的員工要借錢才能生活，有的員工不得不抱著孩子來上班。”胡大維在12月13日晚上10點42分所發(fā)的微博上如此形容員工們的生活窘境。

但是，這樣的拼搏更像一場賭博。“雖然傭金豐厚，但是并不是每個人到最后都能開單，就跟‘二八理論’一樣，開單的只是很少的一部分人，有的銷售人員熬了兩年都沒開過一個單。”胡大維說，即使是幾經(jīng)辛苦才開的單，沒想到最后傭金也拿不到。

根據(jù)這位負責(zé)人上任以后的規(guī)定，每個銷售人員手里的單子，只要其中一單出現(xiàn)問題，其它單的傭金也一律停發(fā)。“這是非常不公平的，也就是說單子做得越多的員工，傭金被停發(fā)的風(fēng)險也越大。”而單子出現(xiàn)問題的原因也多種多樣，除了此前媒體曾經(jīng)披露的“誘導(dǎo)性銷售”，遇到客戶逾期幾天付款的單子，該名銷售人員也會被停發(fā)所有傭金。

SOHO上海分公司負責(zé)人被指“厚此薄彼”

除了為緩解回款壓力向員工施壓，未與員工簽署勞動合同以外，新負責(zé)人在上海分公司內(nèi)厚此薄彼的行為也備受詬病。

胡大維說，新負責(zé)人打著總部授權(quán)的旗號，各種規(guī)章制度說改就改，搞得銷售人員苦不堪言。最讓胡大維覺得憤懣的是，在銷售壓力如此之大的情況下，這位負責(zé)人還公然把最好銷售的房型指定給了7名銷售總監(jiān)的其中一個，并且明令禁止其他銷售總監(jiān)和團隊染指。

“中山廣場項目的B座7層一整層，因為有露臺加上地勢也很好，相當(dāng)于是這個項目中的‘樓王’。”但是，這一整層卻被這位負責(zé)人宣布交給一名指定的銷售總監(jiān)來銷售。雖然他當(dāng)著各個總監(jiān)的面立下軍令狀，“如果在兩天之內(nèi)不能全部賣掉就倒扣該總監(jiān)1倍的業(yè)績”，但是胡大維說，到最后那位總監(jiān)花了1個月才賣掉這層樓，卻安然無事。

“上海分公司實行末位淘汰制，9月的時候，這位拿到‘樓王’的總監(jiān)保住了業(yè)績，而另一位原本不應(yīng)該被淘汰的總監(jiān)很自然地就出局了。”而上海分公司負責(zé)人的這一行為，也讓胡大維開始懷疑這其中也許另有奧秘。

SOHO在售樓盤銷售不暢回款壓力加大

每日經(jīng)濟新聞(微博)在22日的報道中稱，SOHO中國目前在上海共有六個在建 (待建)工程，其中四個項目至少共需要追加近60億元的投資。雖然SOHO中國董事長潘石屹(微博)號稱公司擁有200億元現(xiàn)金，但2011年度中報顯示，實際資金并不像他所說的那么充裕，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物扣除了應(yīng)付稅項、應(yīng)付款項及其他應(yīng)付款，實際可動用的資金或不超過10億元。