自三洋電機的全部股權被松下收購后，多數業務已陸續被變賣，然而更為嚴峻的現實擺在三洋電機的員工面前。據境外媒體報道，松下在收購三洋電機后發現合并效果遠不如預期，正決定大幅削減三洋全球90%的員工。

　　記者隨即向松下中國方面采訪上述消息，松下中國方面回應稱，報道內容并非公司發布的內容。全國消費電子渠道商聯盟秘書長吳咸建稱，從另一角度來看，此事或許對于海爾而言是個利好。

　　三洋電機或裁員九成

　　根據境外媒體報道，松下未來三年將裁撤三洋電機90%的員工。

　　據了解，三洋電機目前在全球共有約2500名員工，松下也將把三洋電機總部的約1000名員工裁到剩約100人，只留下處理法律事務和管理智慧財產權等業務的人員。

　　中投顧問高級研究員薛勝文告訴記者，資產出售和裁撤員工，兩者之間是一個相輔相成的關系。由于全球化產能擴張以及松下自身收購三洋后支付了大量現金，導致松下面臨著嚴重的財務困境。在此種背景下，通過出售虧損資產以期扭虧為盈便成了主流做法。而三洋電機旗下的洗衣機、冰箱等白色家電業務以及數碼等業務均處于虧損狀態，并且預計中短期內難以好轉。在缺乏有效競爭力的情況下，縮減相關業務是一個明智之舉。不過報道亦稱，松下也可能完全吸收三洋電機。

　　據悉，由于看好三洋電機可望帶動未來成長，松下早于2008年12月宣布并購三洋電機全部股份。當時的三洋電機掌握全球約40%的鋰電池市場，其PC和手機電池部門利潤豐厚，同時亦為太陽能電視領導廠商，這些皆為松下未涉足的領域，促使松下寄希望并購來擴張版圖。然而，韓國對手崛起和日元升值傷害電池事業，使得這項并購案帶來的成長并不如松下的預期。

　　薛勝文稱，當初松下之所以收購三洋電機，主要便是希望借此發展其新能源電池業務。不過由于該項業務尚處于培育期，同時又伴隨著韓國相關產業的崛起，導致合并帶來的成長并不如松下原先的預期。

　　利好海爾運作三洋品牌

　　在此之前，松下已出售三洋電機的數個業務，包括去年12月把數碼和數碼電影攝影機業務，賣給私募股權基金Advantage合伙公司。

　　在薛勝文看來，在處理完前述虧損資產之后，松下對三洋電機虧損業務的梳理已告一段落，除了減產面向沃爾瑪商店的電視外，短期內應該不會再有大動作。基于目前的市場環境，松下重新回到了一體化經營的戰略。因此，未來三洋電機將主要是向車載、住宅等核心業務發展，加速與松下的業務整合。

　　盡管松下中國方面稱裁撤三洋電機員工非官方發布，但多數業界人士均表示三洋電機未來遭到松下裁撤的消息并非空穴來風。

　　全國消費電子渠道商聯盟秘書長吳咸建在接受記者采訪時稱，松下剛開始并購的時候，為了安撫三洋電機的員工，當時是有一個允諾，即保留三洋品牌以及新能源業務等。不過若迫于當前的壓力在未來做出裁撤三洋電機的決策，并進行大尺度的調整，那么松下的舉動無疑將是令人遺憾的。

　　不過吳咸建同時指出，從另一角度來看，此事或許對于海爾而言是個利好。就在2011年10月18日，海爾于與松下達成了關于購買松下旗下的三洋電機在日本和東南亞地區的白色家電的制造與銷售權的最終協議。

　　吳咸建分析稱，從品牌的角度而言，一旦裁撤三洋電機的事情發生，海爾或許可以把三洋這個品牌運用得更好。如果松下一直抱著三洋電機不放，發展三洋電機，那么海爾勢必會受到相應的阻礙；從企業員工的角度而言，這是令人沮喪的事情，因為三洋電機在中國、日本以及東南亞仍擁有廣泛的影響力。

　　吳咸建認為，對于合肥三洋而言，松下對于三洋電機做出的決策將不會對它存有直接影響。

　　2011年7月14日，合肥三洋與三洋電機簽訂《商標使用權許可合同》，按銷售總額（除增值稅）的0.5%向三洋電機支付商標使用費。從2009年1月1日起，使用期限為五年，合同期滿可延期。在合同期滿前6個月，雙方可就續簽合同問題進行協商。