29日凌晨3點左右，深圳寶安龍華富士康科技園內J1宿舍樓內，有兩名員工跳樓。多名富士康員工證實，一名當場身亡，一名重傷。

　　29日凌晨3點左右，深圳寶安龍華富士康科技園內J1宿舍樓內，有兩名員工跳樓。多名富士康員工在接受南方日報采訪時證實，聽聞今天凌晨有兩名員工跳樓，一名當場身亡，一名重傷。隨后，富士康方面和寶安區油松派出所稱，只有一人跳樓身亡。

　　跳樓男子姓劉，今年23歲，2009年7月畢業于湖南湘潭大學，之后進入深圳富士康公司，成為該公司新干班（富士康科技集團里的稱呼，直接從高校招聘過來的應屆畢業生，給予一定級別）的一名員工，在富士康WLBG部門從事機械設計工作。

　　至于墜樓原因，初步疑為工作壓力太大，加上自己心理承受能力太差。富士康新聞發言人稱，確實發生了一名男員工墜樓事件。目前，事故正在進一步調查處理。

　　3個月內3起墜樓3人死亡

　　在今年頭3個月，富士康集團已經發生了3起墜樓死亡（包括昨日）事件。

　　3月11日晚上9點30分左右，一名20余歲的李姓男工在富士康龍華基地生活區一棟宿舍樓5樓墜地。有知情員工稱，該員工屬自殺，原因疑為過年加班費被盜，一時想不開而輕生。目前警方對該男工墜樓原因未有定論。

　　1月23日凌晨4時左右，在富士康深圳觀瀾分廠華南培訓處上班的河南省許昌市19歲青年馬向前，被人發現躺在工廠宿舍樓前的入口處，120急救人員在搶救30分鐘后，宣告馬向前死亡。隨后，富士康和派出所方面稱馬向前為猝死。1月27日，深圳市公安局法醫檢驗中心進行第二次尸檢，其姐姐馬慧表示，發現馬向前頭部及體表有多處外傷，法醫現場表示死因不明。2月25日，由來自上海司法鑒定所的3名法醫對馬向前的尸體進行了解剖。法醫表示，要等30到40個工作日才出解剖報告。目前，馬向前的尸體解剖結果仍然沒有公布。

　　管理模式存弊端？

　　據時代周報報道，眼下，“用工荒”正在全國蔓延，沿海地區用工存在巨大的缺口。據公開報道的數據，珠三角地區的用工缺口至少在200萬人以上。富士康缺工傳言得以流布，正是依靠這一大的背景因素。

　　專家警示，不斷上漲的城市生活成本，使得珠三角等沿海制造業發達地區的薪酬水平已經逐漸失去吸引力，大多數勞工選擇留鄉或者轉戰生活成本相對低廉的內地二、三線城市。

　　長時間加班、工資低、缺乏保障—民工長期受到的勞動力壓榨和歧視性待遇，已經在新一代農民工的文化心理層面引發抵觸情緒。而按照富士康招收普通工人的標準，員工年齡限制一般介乎16-24歲之間，最容易受到上述因素影響。與此同時，富士康層出不窮的負面消息，給其企業形象和口碑“雪上加霜”。在過去大半年里，已經發生了多起員工接連死亡事件。這包括25歲的華南區培訓員工孫丹勇因丟失一部iPhone樣機不堪壓力跳樓身亡、富士康北京廠區女職工因強制加班而自殺身亡，以及尚在調查中的19歲河南籍員工馬向前非正常死亡事件。據已經得到證實的消息，3月12日晚間，深圳富士康龍華基地有一名李姓員工墜樓身亡。

　　不難發現，富士康的死亡員工多屬“80后”，甚至是“90后”的年輕人。這讓人不禁要問，這些頻發的年輕員工死亡事件，是不是已經在警示富士康的內部管理已經出現問題？這些由“80后”、“90后”構成的新一代人力資源與富士康舊有的管理制度是否已經不相適應了呢？

　　軍人出身的郭臺銘，對富士康一直實行嚴格的軍事化管理。在這個工廠里，有嚴格的等級制度，下級必須服從上級。有極度強調執行力的“目標管理”，對員工有嚴格的獎懲機制。同時，這種高強度的壓力自上而下地傳導。在過去二十多年里，這樣的管理方式一直行之有效，為富士康創造了高效益的生產神話，也從未見有頻繁的員工自殺事件，但到了近年，這種情況卻頻頻發生。這是否能說明，新一代員工并不能夠適應富士康這種嚴苛管理、缺乏尊重和個體關懷的工作環境。

　　已經有研究者提醒富士康這種管理存在的風險：高壓式的準軍事化管理體系雖然服從于公司的整體戰略，但與現代化的企業管理體系已經不相符合。這樣導致的后果是，中層員工跳槽不斷增加，底層員工中會存在很大的不滿情緒。

　　但迄今為止，富士康一直沒有對這個自認為行之有效的管理模式進行過反省。在回應媒體質疑富士康的管理體制時，郭臺銘堅持宣稱“管理規范沒有問題”。

　　人事管理存在歧視性待遇？

　　富士康人力資源管理存在的問題不僅是高壓管理，還存在歧視性待遇問題。在富士康的管理隊伍中，由臺灣派駐到大陸的干部被稱為“臺干”，在大陸本土培養的干部則為“陸干”。在富士康，臺干屬于當家的強勢一方，陸干不容易被提拔，長期弱勢受壓。一個數據是，當富士康內地員工達到45萬名之時，經理以上的陸干也僅有80名。

　　在待遇方面，更是天淵之別。據臺灣當地媒體報道，郭臺銘為籠絡其核心經理團隊，除了給豐厚的年薪外，每個入職的經理級管理人員都會獲得相應的股權。富士康是臺灣薪酬待遇最好的IT企業之一，臺灣的職業經理人都以進入富士康工作為榮。每年富士康在臺灣舉行的年會上，郭臺銘都會大手筆犒勞員工。壓軸例牌就是抽股票，2010年鴻�？傆嫵榱耸兄蹈哌_5.24億元的股票，共創造了50名百萬富翁、13名千萬富翁。

　　相比之下，針對陸干只有“138”的內部激勵政策，即針對服務時間達到1年、3年、8年的核心干部員工執行獎金、補貼、住房等相關福利政策，工作滿8年后的陸干，可無償獲得公司補貼住房一套或等值的現金。但陸干在公司管理團隊的信任度、晉升空間以及股票期權的輻射度，與臺干相距甚遠。

　　富士康也因此付出代價，最著名例子是內部400多名員工跳槽到比亞迪，其中包括高級技術人員和管理人員，他們帶走了大量技術，還幫助比亞迪飛速擴張，分流富士康的大筆訂單。

　　金融危機，讓富士康的業績急速下滑。處身在龐大產業鏈條最低端的代工，富士康對受到上游和外部環境變動的影響深有體會。事實上，隨著中國出口退稅政策的調整、新《勞動法》出臺以及土地成本上升，富士康的利潤天花板早有見頂危機。

　　為此，郭臺銘提出“雙轉型”—從精密制造轉型科技服務，以及產品外銷轉向內銷進入3C渠道市場。但現實的情況是，企業轉型缺乏健康人才鏈的支撐。企業在過去很長時間里，只把內地當成低廉的制造基地，獲得巨額收益中，卻少與內地員工分享，因此也無法獲得員工的忠誠度。

　　去年9月，郭臺銘對富士康內部的人才政策進行檢討，對大陸員工普遍存在的“馮唐易老，李廣難封”現象進行全面批判，并確定“陸干主內，臺干主外”的新人才政策。

　　富士康員工九起跳樓事件回放：

　　第一起：2007年9月1日，富士康員工21歲的劉兵辭工兩小時后突然死亡。

　　第二起：2007年6月18日，富士康一名侯姓女工在廁所上吊自殺。

　　第三起：2008年3月16日，富士康煙臺工業園28歲員工李某猝死在出租屋內。

　　第四起：2009年7月15日，富士康25歲員工孫丹勇跳樓自殺。

　　第五起：2009年8月20日，富士康23歲員工鄭鑫崧在游泳池溺水身亡。

　　第六起：2010年1月23日凌晨4時左右，富士康19歲員工馬向前死亡。

　　第七起：2010年3月11日富士康1名男性員工墜樓身亡。

　　第八起：2010年3月17日富士康1名女性員工墜樓摔傷。

　　第九起：2010年3月29日富士康兩名員工跳樓，一名當場身亡，一名重傷。