李東（化名）正在一家外資公司做財務(wù)，但是他知道當(dāng)這家公司收購業(yè)務(wù)完成后，自己就會離開。因為他是被“租”到這里的，租期半年。他的東家是一家人力資源服務(wù)企業(yè)，他也會繼續(xù)被東家“租”到需要財務(wù)的公司。

　　李東的這種就業(yè)方式被稱為“人才租賃”，就是人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)將與其簽約的專業(yè)人才租賃給有需求的企業(yè)，從而可減小企業(yè)的用工成本。

　　人才租賃逐漸走俏

　　人才租賃在國外非常流行，有4%～7%的就業(yè)人口就屬于這一范圍，而國內(nèi)是近幾年才開始出現(xiàn)的。不過，自去年金融危機(jī)后，這一靈活用工模式正在受到越來越多的企業(yè)關(guān)注，使用的單位也逐步增加。

　　據(jù)國內(nèi)實際經(jīng)營規(guī)模最大的人才服務(wù)外包公司易才集團(tuán)總裁李浩透露，從2007年開始，該集團(tuán)培育“人才租賃”這項全新業(yè)務(wù)，自去年下半年金融危機(jī)爆發(fā)后，該業(yè)務(wù)量迅速上升，“租賃”員工在全國已達(dá)到1萬人，僅北京就有2000多人。目前全國已有20多家客戶使用這項服務(wù)，其中包括LG、中信銀行、北京李寧體育用品銷售有限公司、神州數(shù)碼（中國）有限公司等。

　　“用人單位通過‘租賃人才’的方式，可以減小企業(yè)固定用工成本，增強(qiáng)企業(yè)面對經(jīng)營風(fēng)險時的應(yīng)變能力，這也將是未來中國用工的新趨勢。”中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授周文霞說。

　　雇用企業(yè)節(jié)約用工成本

　　自去年金融危機(jī)發(fā)生后，出現(xiàn)了一些企業(yè)由于急需節(jié)約成本而裁員或盲目裁員的情況，隨之帶來人才流失，直接導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降。若經(jīng)濟(jì)回暖，企業(yè)招聘離職人員的招聘成本、培訓(xùn)費(fèi)用、薪酬維持以及人才重置等成本，是企業(yè)必須承擔(dān)的。

　　據(jù)國外相關(guān)機(jī)構(gòu)研究表明，在人才流失后，重新招聘和培訓(xùn)人員替代，其費(fèi)用是維持原人才所需薪酬額的2.8倍以上。

　　通過租賃人才，用人單位不僅僅可以控制固定員工數(shù)額，而且還能在不擴(kuò)大編制的情況下解決用人需求，節(jié)省用人成本，增強(qiáng)企業(yè)面對經(jīng)營風(fēng)險時的應(yīng)變能力。

　　而為了更好地推銷自己的員工，人才租賃公司還會根據(jù)用工企業(yè)的要求對人員進(jìn)行知識更新和專業(yè)知識培訓(xùn)，保證租賃的員工在“招之即來”的同時，還能“來之即戰(zhàn)”。這正是區(qū)分傳統(tǒng)“勞務(wù)派遣”的一個本質(zhì)區(qū)別。

　　易才公司法務(wù)部總監(jiān)金志勇認(rèn)為：傳統(tǒng)的勞務(wù)派遣只是負(fù)責(zé)員工的勞動合同簽訂和社保的繳納，其余一切概不負(fù)責(zé)。如若員工出現(xiàn)工傷后，更會出現(xiàn)用人單位、勞務(wù)公司、受傷員工三者相互“扯皮”，最終損害受傷員工的利益。

　　“而如今的人才租賃不僅僅與‘被租’員工簽訂正式勞動保障合同、社會保險（五險一金），更重要的是，如若出現(xiàn)工傷，人才租賃公司承擔(dān)所有責(zé)任。”金志勇說。

　　于某（化名）是由易才推薦并培訓(xùn)的北京促銷員，2008年5月11日上班時不慎從找貨的梯子上摔下，經(jīng)鑒定為骶骨不全骨折。

　　于某原本以為要與用工單位和簽約的人才公司打官司，可她沒想到的是，2008年6月20日提出申請后，短短一個月后就被認(rèn)定為工傷，2008年9月16日鑒定為工傷十級。

　　受傷后，于某在家休養(yǎng)，工資一直由易才集團(tuán)發(fā)放至今。

　　租賃公司全方位管理

　　“上崗前，不用培訓(xùn)，來的就是熟手；服務(wù)到期，不用支付終止合同的賠償金；還能避免工傷等意外事故帶來的風(fēng)險”，一家通訊企業(yè)的人事部門負(fù)責(zé)人這樣解釋“租”員工的好處。

　　當(dāng)記者問及這種人才租賃是否會導(dǎo)致企業(yè)大量裁員，而轉(zhuǎn)用“租來的員工”，由此規(guī)避《勞動合同法》時，金志勇認(rèn)為：這種情況可能會發(fā)生，但目前還很少見。

　　記者從易才集團(tuán)了解到：租賃人才的招聘、培訓(xùn)、工資發(fā)放、人事檔案管理、勞資糾紛處理等管理工作，都是由人才租賃公司一手操辦，這樣，減輕了用人單位的人事管理負(fù)擔(dān)。租賃員工的企業(yè)，除了向被租賃者支付報酬外，還需要向派遣人員的人才公司支付服務(wù)費(fèi)用。

　　租賃的人才，主要面向臨時性崗位。比如賣場的促銷員、電信公司的電話坐席呼叫人員，或者企業(yè)為某個項目而臨時組成的團(tuán)隊人員。另外，像財務(wù)、審計這樣在月底、年終等一定期間工作量集中的崗位，也需要“臨時租個員工來幫忙”。

　　不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，原來的勞務(wù)派遣“技術(shù)含量很低”，運(yùn)營成本也不高，有幾萬元就可以開一個勞務(wù)派遣公司；而現(xiàn)在人才租賃公司的“含金純度很高”，幾百萬元或者幾千萬元的運(yùn)營成本，不僅承擔(dān)著人才前期的招聘、培訓(xùn)等，還要對人才在合約期間的管理，更承擔(dān)著員工工傷后的所有責(zé)任，如若沒有很好的口碑、沒有責(zé)任感的企業(yè)，是很難在行業(yè)內(nèi)立足的，更不會有客戶與其簽約，而人才公司的盈利模式恰恰正是規(guī)模效應(yīng)。

　　人才租賃公司出租的人才是該公司的長期雇員，他們即使在待雇期間，也可得到人才租賃公司保健、醫(yī)療、補(bǔ)助薪金等福利待遇。特別是對于初出校門的大學(xué)生，由于缺乏工作經(jīng)驗，現(xiàn)階段求職比較難，通過人才租賃積累經(jīng)驗，可以為找到理想工作打好基礎(chǔ)。

　　很多“被租”員工因其業(yè)務(wù)的專業(yè)性、對待工作的認(rèn)真程度等，往往會受到用工企業(yè)的一些物質(zhì)嘉獎，但也會遇到一些尷尬之事，如不能與正式員工享受相同的福利待遇，像過節(jié)費(fèi)發(fā)放等。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前企業(yè)招聘雖然出現(xiàn)局部回暖跡象，但經(jīng)濟(jì)形勢不確定因素還存在，用工單位依然很謹(jǐn)慎，不敢貿(mào)然招聘大批員工。“人才租賃”比較靈活，也是一種很好的人才儲備方式，一旦經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)，這些租賃員工有可能轉(zhuǎn)成企業(yè)的正式員工。
 
 

出處：《工人日報》