聯(lián)想又裁員了，而且聯(lián)想的日本區(qū)總裁、亞太區(qū)總裁和美洲區(qū)總裁齊刷刷下課，楊元慶倒是被挽留了下來。楊元慶留任是對還是錯？
在一個日暮西山的行業(yè)里要想逆勢飛揚都需要具備哪些條件？在奧運營銷上風(fēng)光無限卻在金融風(fēng)暴中有點措手不及，背后對中國企業(yè)有怎樣的啟示？
1月13日下午16:00-16:50,清華大學(xué)中國管理研究中心副主任、太極管理理論創(chuàng)建人許文勝；資深財經(jīng)評論人孫虹鋼以及新加坡資深媒體評論人張勁東，一起做客管理e言堂欄目，對其中的管理邏輯做了個性解讀。
聯(lián)想最最應(yīng)該做的事——操作系統(tǒng)
孫虹鋼：要是給聯(lián)想一個根本性的建議，最最希望聯(lián)想做的是：操作系統(tǒng)。微軟黑視窗事件后，中國人民都呼吁有自己的、安全的操作系統(tǒng)。這個事，聯(lián)想完全有實力做，更有責任做。
聯(lián)想的LOGO換的不好
孫虹鋼：用太極思維來分析，聯(lián)想的變化，其實與它的整個能量類型變化有關(guān)，直接體現(xiàn)就是LOGO。
許文勝：聯(lián)想原來的品牌LOGO，是很明顯的“外方內(nèi)圓”是泰，很好。LOGO當中有個太極圖，一陰一陽，后來聯(lián)想分成兩個部分，一個是楊元慶，一個是郭為。
孫虹鋼：我認為，聯(lián)想換的這個希臘文LOGO，不太好。整體上是左下向右上傾斜，“右傾”，戰(zhàn)略上失去均衡——還有更深刻的影響，表示他們的國際化戰(zhàn)略另有隱情。另外找機會說。
楊元慶，該撤退就撤退吧
許文勝：每個人都有他適應(yīng)的地區(qū)，楊元慶在太極模型里就是“離模型”，他最好是管大中華區(qū)，做全球的CEO并不適合。聯(lián)想其實更了解中國人的東西，美國不是他們的根，我認為聯(lián)想應(yīng)該急流勇退。現(xiàn)在不撤，過兩年還是要撤，不如踏踏實實把中國、亞太區(qū)先做扎實，再圖其他市場。
張勁東：我非常同意這個觀點，我想起一個古人，叫霍去病，當時也是“橫掃大漠南北，氣吞萬里如虎”的人。楊元慶有點像霍去病，他是一個沖鋒型的人才，在防御或者是整合的時候，他的優(yōu)勢就不那么明顯了。所以特想送楊元慶一句話：“守得住光榮，守不住也光榮”。該撤撤，沒有關(guān)系。
許文勝：其實最大的英雄是知道什么時候進，也知道什么時候退，才能獲得最后的勝利。你知道毛主席拿下整個中國江山，也是先從戰(zhàn)略撤退開始的。
柳傳志葫蘆里到底是什么藥
孫虹鋼：楊元慶再牛，實際背后還有柳傳志，聯(lián)想真正的太上皇是柳傳志。所以，我們要從柳傳志來分析整個聯(lián)想的布局和戰(zhàn)略。從柳傳志這個人來說，國際化這步棋背后有哪些目的？事隔幾年之后，我們再看當年的這步并購棋，包括走到現(xiàn)在，他內(nèi)心真正的想法究竟是什么？
許文勝：柳傳志獲得了國內(nèi)企業(yè)家?guī)缀跛凶罡叩墓猸h(huán)，可謂名至實歸。但是，國際化要小心。國際化是你有強大的實力，能取侵略別人了，才是國際化，你不要說我到美國討口飯吃我就是玩國際化，這個沒戲�，F(xiàn)在聯(lián)想不是真正的侵略性的國際化，而是掙面子的國際化。 我覺得最偉大的商業(yè)教父是“勇于承認錯誤”，柳傳志能不能這么說？。
孫虹鋼：聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)時，我們很激動，作為中國人覺得很自豪�？墒呛髞聿琶靼祝瓉砺�(lián)想收購并沒有把IBM這三個字拿過來，拿的是“ThinkPad”。這個子品牌完全不值錢，“IBM”才值錢。拿可口可樂說，那個水值什么錢？一點價值都沒有。不用可口可樂的牌子，可能一罐也賣不出去。同樣，IBM的PC，其實什么渠道、市場，就是因為“IBM”這三個字才值錢！這三個字不讓用，就是瞎掰。所以，這么看，這個收購是賺還是賠，要重新評估評估了吧。
許文勝：柳傳志除了電腦，最近幾年其他投機的事做的都一般。該做互聯(lián)網(wǎng)的時候不做，大家起了以后他來做，泡沫來了，他說我趕緊賠點兒錢跑。其實那個時候不跑的話，那個FM365估計也能上市了。這里頭的根子問題出來了，在哪兒？戰(zhàn)略出問題了。
張勁東：很多企業(yè)都是這樣的，到底是以動制靜還是以靜制動，多少年來聯(lián)想都是以動制靜。有這個激情，有這個活力，有這個勇氣當然是好的，但是幾次不成功之后，到底應(yīng)該怎么來看待這個事情，其實尤其是并購IBM（PC）之后，那之前之后其實都應(yīng)該想這個問題。也許現(xiàn)在到了這個時候，該仔細思考一下，如果老想著跑，認為只要有沖擊力一定有收獲，不一定。
許文勝：天天跑，就累死了，有的時候要休息休息，看看身邊的風(fēng)景，哪兒更美去哪兒，千萬別說，就那兒美，你呆一下周圍看一看，可能有更美的地方。所以我覺得這里頭當中，最應(yīng)該反思的是老柳和楊元慶，其實作為一個企業(yè)家最難辦的就是怎么能懂得從自己的成功中找出漏洞，從自己的失敗中找出優(yōu)點，但是現(xiàn)在好像沒有看到這樣的反思，這種反思很少，基本上都是認為成功成功加成功，現(xiàn)在我看那個報告也是，這回狂跌是因為我們的策略執(zhí)行不利造成的，我認為不是。是本身策略的錯誤，不是執(zhí)行不利的問題。所以這就引申出來楊元慶還適不適合做聯(lián)想的CEO這個問題。
聯(lián)想始終沒找到自己的核心——缺“本”
許文勝：最大的問題還是說回來了，還是出在兩位老大的身上，柳傳志和楊元慶的價值觀問題，從他們的商業(yè)價值觀來講，可能還是偏向于最好是我簡單對產(chǎn)品加工以后去營銷，因為都是做營銷成功的，人有一個優(yōu)點，有一個缺點，當你在一個事情成功以后，你永遠把著這個事情，你不會再拓寬你的視野去干別的東西。所以我覺得不管柳傳志也好，楊元慶也好都是非常聰明、很智慧的人，現(xiàn)在最應(yīng)該的（做的）是，應(yīng)該把技術(shù)這一塊加進來。
張勁東：其實任何東西如果沒有自己原創(chuàng)的東西，它的生命力早晚會受到挑戰(zhàn)。有的時候確實應(yīng)該退避三舍或者是在哪里摔倒在哪里先躺下，別讓敵人發(fā)現(xiàn)你，然后再找機會。在轉(zhuǎn)變的過程當中，（忌諱追求末，放棄本，實際上真正的本就是）你要有核心的支柱，這樣你才能去國際化別人，你沒有任何核心的力量的時候，那永遠是被別人國際化。
孫虹鋼：孔子講“君子務(wù)本，本立而道生”。我以自己的不才觀點看聯(lián)想，聯(lián)想現(xiàn)在缺的就是本，聯(lián)想的本到底是什么？你是一個中國公司。
奧運會之后我們看到的是什么樣的聯(lián)想呢？是一個漂亮的聯(lián)想，是一個藍色的，但是不是一個中國的聯(lián)想，不一定。
當然人家會想，我是一個國際化的公司，不一定非是中國的，但是這恰恰是作為一家公司最大的戰(zhàn)略性的問題——你是誰，你從哪兒來，你要做什么，這一點到任何時候，都要追問。聯(lián)想的筆記本、臺式機我都用過，坦率說，我沒覺得跟其他的機器有什么特點�？墒悄憧矗思宜髂岬哪强畋�，一出來就讓大家眼前一亮，蘋果所有的東西讓人一看就知道是蘋果的，它的感覺就能抓住你，而那種感覺就能告訴你，我就是我，我一定有我自己的特殊東西。
奧運會之后中國文化在全球熱，為什么就不能把中國元素加進去呢？…個性化的，符合中國人的潛在心理的，充滿了中華文化魅力的……具體建議，就不免費提供啦 :-)