本報記者 王志靈 深圳報道

　　4月14日，下午2時，深圳僑香路，沃爾瑪亞洲區(qū)總部大樓一樓大廳，電梯外的兩扇玻璃門緊閉，只有經(jīng)過前臺同意的人才能刷卡進入辦公區(qū)。

　　大門外的大廳里，三排沙發(fā)和景觀沿臺上散坐的二十多名沃爾瑪員工，不停的張望那扇緊閉的門。樓上，7名他們的代表正與公司高層緊張談判。

　　在這決定命運的一刻，這些人出奇的冷靜�！暗浆F(xiàn)在為止，我相信公司會體諒我們，我們都是老員工了�！币晃粡埿諉T工說。

　　下午3點半，由于陸續(xù)趕來的人越來越多，大廳無處可坐，更多的人散坐在大廳外墻沿，并陸續(xù)有新來的人進出大門。然而，代表們依然沒有結(jié)束談判。有人開始躁動不安，大廳喧嘩聲從無到有，并且越來越大。

　　3點50分，在等待了近2個小時后，沃爾瑪員工迎來了第一個走出會場的談判代表，散落在大廳內(nèi)外的50多名員工迅速集合，等待這名代表公布談判結(jié)果。

　　這個約40出頭的男子神色沮喪地說，“公司還沒有接受我們的任何訴求，談判難以為繼。我覺得自己愧為大家的代表，先離開了談判現(xiàn)場，我不會再代表大家與公司做任何溝通了�！�幾句話后，這名代表泣不成聲。

　　4點15分，50多名被列入“員工優(yōu)化調(diào)整”對象的沃爾瑪員工，舉著橫幅走向沃爾瑪亞洲總部。與此同時，失望的情緒迅速蔓延。

　　“三選一”

　　在現(xiàn)場，深圳沃爾瑪蛇口店的張斌(化名)向記者掏出他的工作證，上面貼他10年前的照片，“那時候我才20多歲，來到沃爾瑪后，一直勤奮工作，從來沒有出過任何大的工作失誤，我現(xiàn)在快40了，如果離開沃爾瑪，我不知道可以去哪里找工作�！�

　　上周，沃爾瑪蛇口店人力資源部找張斌談話，稱公司總部開始推行“人員優(yōu)化”方案，考慮到張斌目前職位發(fā)揮空間有限，沃爾瑪給出了“三選一”的方案：或離職、或調(diào)任新店、或降職降薪。

　　“他們要我在4月17號就給出答案，但是并沒有調(diào)任哪家新店的說明，只是說沃爾瑪中國每年都要在全國新開20-30家店，哪里開新店有人員需求，就會調(diào)到哪里，在確定新職位之前，要降職降薪�！睆埍笳f。

　　深圳13家沃爾瑪門店的經(jīng)理、主管猝不及防。他們可以選擇留在深圳沃爾瑪，但要降職降薪；不同意降職降薪者，則要調(diào)到外地新開門店工作；如果這兩項都不同意，則可以選擇主動申請離職。

　　“這就像給我三個爛蘋果讓我選，都是爛的怎么選？”張斌說。據(jù)他透露，由于家在深圳，他不想選擇到外地新開店面工作；但工作了十幾年，好不容易混上經(jīng)理級別，沒享受多久就要降職降薪，很難受；而如果選擇離職，公司給出的離職方案是“N+1”的經(jīng)濟補償方案。

　　“事實上，外地新開店面也輪不到我們，全國這么多常務(wù)副總和業(yè)務(wù)副總也要找新的職位，新店又還要實現(xiàn)大量員工本土化，幾乎不可能留給我們職位，這只是為了避免直接裁員，設(shè)計的變相裁員方案。”張斌認為。

　　成本大考

　　據(jù)沃爾瑪一家門店的工會主席陳先生透露，這一計劃年初就出臺了，但是一直在規(guī)劃編制，最近才開始具體找員工談話執(zhí)行此項計劃。

　　本報記者從福建一個沃爾瑪?shù)昝嫒肆�資源部獲得的資料也顯示，按照沃爾瑪新年度崗位預(yù)算安排，每個門店計劃減員約63人，其中管理層15至20人。沃爾瑪門店目前的調(diào)整還僅僅涉及管理層，普通員工的工作還沒開始。

　　若這一計劃最終完成，以沃爾瑪中國目前146家門店計算，管理層將減少近3000人，加上員工，沃爾瑪可以減少超過9000個職位。

　　據(jù)沃爾瑪員工張先生介紹，沃爾瑪普通員工每月收入1500-2500元不等，內(nèi)部員工升任主管后，工資在3500左右，經(jīng)理級別在4500左右。

　　沃爾瑪?shù)娜肆Τ杀驹跇I(yè)內(nèi)屬于中等稍高水平。根據(jù)沃爾瑪2009年新的人力編制計劃，每個店面可以比以前節(jié)約人力成本約50萬元，沃爾瑪全國全年可節(jié)約人力成本超過7000萬元。

　　據(jù)記者了解，2006年，在收購好又多股權(quán)之前，沃爾瑪曾計劃大規(guī)模開店，并打出5年招聘15萬人的招聘廣告，以儲備人才。但沃爾瑪之后的門店擴張，始終未達預(yù)期。

　　一位現(xiàn)已離任的沃爾瑪中層認為，在中國市場，沃爾瑪2009年不會有過激的開店計劃，因此，沃爾瑪無處消化前幾年大批儲備的管理干部，裁員是必然的。2009年，沃爾瑪在其全球年度財報中透露，今年計劃總支出130億美元，低于2008年的149億美元。

　　員工的反彈

　　這并非陳耀昌出任沃爾瑪中國區(qū)總裁后第一次精簡機構(gòu)。

　　2007年7月，沃爾瑪曾撤銷行政部、取消所有經(jīng)理，將門店10個經(jīng)理中的6個改為助理，4個改為處長，每個店至少減少10到12人，裁員數(shù)量接近1000人。

　　陳耀昌曾在接受記者采訪時表示，精簡組織架構(gòu)是很自然的一個趨勢，主要是因為市場的需求。這不是僅僅節(jié)約成本，而是如何使流程更高效的運作，“事實上，我們省下的人才可以去支援開新店”。

　　但沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略性調(diào)整，并未得到“被優(yōu)化”員工的理解。

　　“我們沒有很高的學歷，在沃爾瑪通過多年打拼，把所有的青春都貢獻在這里，對沃爾瑪懷有深厚的感情，不論是從個人情感上還是現(xiàn)實角度，都無法接受公司就這樣逼我們走。”張斌說。

　　2007年新勞動法出臺后，在沃爾瑪已經(jīng)工作了13年的張斌，與沃爾瑪續(xù)約兩次，簽署“無固定期限合同”�，F(xiàn)已升任部門經(jīng)理的他，每月的工資4000多元，并且有穩(wěn)定的“四金”福利，另外還有季度獎金和年底獎金。

　　前述門店工會主席陳先生表示，沃爾瑪中國此次調(diào)整，正是針對張斌這樣的“門店經(jīng)理、主管等中層管理崗位”，而這一人群，多數(shù)是在沃爾瑪工作多年的老員工，很多都跟沃爾瑪簽訂了“無固定期限合同”。

　　這位工會主席表示，根據(jù)新勞動法，公司大規(guī)模進行人事調(diào)整，應(yīng)預(yù)先與公司工會溝通，然后共同商討解決方式，但是沃爾瑪一直沒有知會各店工會。

　　而前述員工談判代表透露，4月14日，與7名員工代表商談的，是沃爾瑪中國人力資源部的管理層，談判過程中，中國區(qū)主要管理層并未出席。

　　“談判還在進行中，我們依然對公司抱有很大期望。公司主要管理層已經(jīng)答應(yīng)，將直接與員工就這個事情進行溝通。但是，他們在對精簡職位的人員解決方式上并沒有妥協(xié)，依然堅持原有方案�！边@位代表失望地說。