眼看2014年終到來，不管是趕業(yè)績的還是悠閑下來的上班族，心底都開始期待起“年終福利”。
“去年老板給每人發(fā)了一臺(tái)最新蘋果手機(jī)。”“去年銷售業(yè)績最高的人發(fā)了一輛轎車。”“去年，我們的福利是一塊豬肉。”……說起年終福利，去年上班族們拿到的是花樣百出。
企業(yè)給員工派送福利，有的只是“表示表示”，有的或有分量或有誠意讓員工大受激勵(lì)。2014年，企業(yè)年終福利要怎么發(fā)？近日，國內(nèi)從事員工福利體系專業(yè)人士告訴記者，物質(zhì)福利其實(shí)是員工的“心理福利”，在年終福利上花心思滿足員工心理需求，有助于激勵(lì)員工提升歸屬感。
拿到“不一樣”的禮物
員工普遍希望有驚喜
聽到記者想了解年終福利的話題，周圍的一些上班族都說有話跟老板講。
楊先生的公司年終福利一直沿襲現(xiàn)金雙薪制度。楊先生到這家公司3年，對年終福利的評價(jià)是“毫無懸念”：“按照我的工資級別，今年年底我會(huì)拿到兩個(gè)月工資8400元左右，這項(xiàng)福利其實(shí)就是我的年終獎(jiǎng)。希望老板不要那么懶，按級別發(fā)雙薪，如果能算上平時(shí)工作績效，形成福利差異會(huì)更有驚喜些。”
在中山東路上班的蔣小姐是力挺年終“發(fā)物”。蔣小姐說：“相比一些單位年終動(dòng)輒幾千的福利，所在公司規(guī)模小派發(fā)錢也就500元到1000元，不如發(fā)些有意思或?qū)嵱玫膶?shí)物，有驚喜感。”
對于發(fā)錢還是發(fā)實(shí)物，記者調(diào)查中各有各的說法，即便同一家公司的人對年終福利的期待也各不相同。喜歡發(fā)錢的員工普遍認(rèn)為，錢更為實(shí)在想買什么就買什么；而更希望發(fā)實(shí)物的員工覺得現(xiàn)金福利就給工資卡加了一點(diǎn)點(diǎn)數(shù)字，還不如公司買有意思的實(shí)物心理更溫暖。
有意思的是，調(diào)查中不管公司年終福利發(fā)什么，調(diào)查對象普遍反映希望年終福利能有驚喜，拿到和往年“不一樣”的禮物。
幫員工搶票，包車送員工回老家過年不少用工大戶派送溫情
如果，既不發(fā)錢也不發(fā)東西，年終福利怎么辦？寧波有的企業(yè)想到了派送溫情。
記者此前采訪過的寧波申洲針織有限公司一名姓張的外來務(wù)工人員說，公司給了他們最好的年終福利———包車送回老家。
來自河南的老張說，以前在外面很多地方打過工，有的公司壓根就沒有年終福利，好一點(diǎn)的公司發(fā)水果或雞鴨之類的，這些東西帶回老家不方便，一下子又吃不完。老張當(dāng)初到申洲，就是沖著年底公司包車回老家這點(diǎn)來的：“這個(gè)才是我們這些外鄉(xiāng)人最需要的年終福利。”
想著法子解決員工過年回鄉(xiāng)問題，成了寧波不少用工大戶的“溫情牌”。江北一家熱水器制造公司，去年沒增加年終福利預(yù)算，人事部門年底做了一件事———“幫外來務(wù)工人員搶票”。
這家公司人事經(jīng)理告訴記者，去年春運(yùn)票開買后，她一個(gè)人上班就做一件事不停幫員工買票，一個(gè)人幫50多名員工買到了車票：“后來搶票緊張，人事部、行政部后勤人員都上下班幫忙搶票，那些員工開心壞了。今年，我們繼續(xù)幫員工搶票。”
給員工更多自主選擇性年終試試透明化彈性福利
為年終發(fā)什么福利發(fā)愁的企業(yè)，不妨試試彈性化福利或?qū)⒏＠该骰?/SPAN>
近日，記者采訪了一家企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理潘軍。潘軍認(rèn)為，一個(gè)現(xiàn)代化管理的企業(yè)，應(yīng)該將企業(yè)當(dāng)成社區(qū)，讓員工感受企業(yè)關(guān)愛，再由員工奉獻(xiàn)愛，物質(zhì)福利更多的是滿足員工心理福利需求。
今年發(fā)福利，有條件的企業(yè)不妨試試彈性福利。彈性福利可以為員工帶來更多的自主選擇性，滿足員工更多的個(gè)性化需求。
簡單說，彈性福利就是企業(yè)原先100元預(yù)算發(fā)放或購買福利，員工可以通過自己出錢或選擇其他自己想要的。以職工健康體檢來說，如果限定市區(qū)一家醫(yī)院，很多員工都會(huì)形成“距離不方便”、“這家醫(yī)院不好的”負(fù)面情緒。但如果企業(yè)找3到4家合作醫(yī)院，職工就可以有更多的選擇，企業(yè)就可以在預(yù)算不變的情況下，讓員工獲得更多自主性選擇。
那么，對于小企業(yè)或今年福利發(fā)放預(yù)算不足的企業(yè)，該怎么收回員工的心？潘軍說，福利作為企業(yè)工資外的支出，年底不妨將2014年的福利支出按照員工個(gè)體拉出一張張清單，詳細(xì)列支生日福利、節(jié)日券、辦公室綠化等支出，告知這一年中享受過的顯性、隱性福利，將福利以數(shù)據(jù)形式透明化。潘軍說：“企業(yè)福利關(guān)鍵是員工感受度，不是錢的問題。”
對于年終福利發(fā)放，企業(yè)不妨試試以下方面：企業(yè)年終員工發(fā)福利禮品可根據(jù)企業(yè)性質(zhì)為員工選擇送禮品；盡可能選取一些新穎奇特的產(chǎn)品來發(fā)放；可選擇一些有實(shí)用價(jià)值的禮品；根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營效益來決定送什么價(jià)位的年終員工福利禮品，價(jià)值低讓員工心理失落，價(jià)值過高也會(huì)增加企業(yè)預(yù)算支出。
來源：中國寧波網(wǎng)