第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)
昨日早上9點(diǎn)，上海家化聯(lián)合股份有限公司（下稱(chēng)“上海家化”）前任董事、總經(jīng)理王茁與上海家化聯(lián)合股份有限公司勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁一案，在上海市虹口區(qū)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)正式開(kāi)庭，預(yù)計(jì)最早在7月末將出仲裁結(jié)果。
上海家化前任董事長(zhǎng)葛文耀在出庭作證后對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，其在庭上作證認(rèn)為：“上海家化罷免王茁的理由所提及的，王茁應(yīng)該對(duì)上海家化內(nèi)控制度不合格負(fù)責(zé)任的三條理由，均不成立�！�
王茁代理律師吳冬也對(duì)記者表示，雙方爭(zhēng)論焦點(diǎn)在于責(zé)任認(rèn)定方面，出現(xiàn)內(nèi)控問(wèn)題的時(shí)間是在2008~2013年，這期間除了最后7個(gè)月王擔(dān)任總經(jīng)理之外，其他時(shí)間只是擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)副總，不應(yīng)該為此負(fù)責(zé)。
他表示，不否認(rèn)總經(jīng)理應(yīng)該為公司內(nèi)控?fù)?dān)責(zé)，但應(yīng)當(dāng)是由當(dāng)時(shí)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)共同承擔(dān)，把公司的內(nèi)控問(wèn)題全扣在王茁頭上并不公平。
對(duì)于王茁訴上海家化的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案，上海家化方面對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者稱(chēng)，“在仲裁結(jié)果還沒(méi)有出來(lái)前，暫無(wú)其他的信息披露”。據(jù)悉，上海家化方面并未派員工出席庭審，僅到場(chǎng)兩位代理律師。
王茁在《勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁申請(qǐng)書(shū)》中，請(qǐng)求裁決恢復(fù)其與上海家化之間的勞動(dòng)關(guān)系，并賠償后者違法解除勞動(dòng)合同期間自己的工資損失。他認(rèn)為：“在證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)尚未對(duì)上海家化被調(diào)查的相關(guān)問(wèn)題作出結(jié)論之前，上海家化就匆忙作出單獨(dú)處罰總經(jīng)理一個(gè)人的決定，有故意干擾和誤導(dǎo)行政機(jī)關(guān)行政執(zhí)法的嫌疑�！�
5月12日，上海家化以“公司內(nèi)部控制存在重大缺陷”為理由，作出解除王茁總經(jīng)理職務(wù)及提請(qǐng)股東大會(huì)解除王茁董事職務(wù)的決議。
上海家化認(rèn)為，公司內(nèi)部控制被會(huì)計(jì)師事務(wù)所認(rèn)為存在重大缺陷并出具否定意見(jiàn)，公司總經(jīng)理作為公司內(nèi)部控制制度的制定及執(zhí)行事宜的主要責(zé)任人，對(duì)此負(fù)有不可推卸的責(zé)任。
葛文耀稱(chēng)，指控內(nèi)控制度不合格的第一條理由是對(duì)上海家化OEM工廠滬江日化的參股以及對(duì)其3000萬(wàn)貸款的事情。葛文耀稱(chēng)：“參股的事情我是知道的，王茁當(dāng)時(shí)不是總經(jīng)理，并不知道也不應(yīng)該對(duì)這件事情負(fù)責(zé)；給予滬江日化的3000萬(wàn)貸款是當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理曲建寧審批的，我和王茁都不知情�！�
指控內(nèi)控制度不合格的第二條理由是，上海家化的會(huì)計(jì)計(jì)算方法有問(wèn)題。葛文耀稱(chēng)：“即便我非常了解公司的財(cái)務(wù)狀況，但也沒(méi)有如此詳細(xì)地了解到會(huì)計(jì)計(jì)算方法的問(wèn)題，更何況是王茁。公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算方法的核定是公司會(huì)計(jì)師事務(wù)所的職責(zé)。此外，每年在報(bào)表公布前還需通過(guò)上市公司審計(jì)委員會(huì)核定，我和王茁都未參與審計(jì)委員會(huì)，所以王茁也不應(yīng)對(duì)此項(xiàng)指控負(fù)責(zé)�！�
指控內(nèi)控制度不合格的第三條理由是財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的不完善，葛文耀稱(chēng)，家化的財(cái)務(wù)體系本來(lái)就非常復(fù)雜，家化1000多種SKU、2萬(wàn)種左右的原材物料，再加上對(duì)各種不同代理商折扣結(jié)算方式等，財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和表現(xiàn)等已經(jīng)非常優(yōu)秀了。誰(shuí)能徹底搞清楚家化的財(cái)務(wù)問(wèn)題，誰(shuí)都能寫(xiě)一篇論文了。另一方面，與以往不同的是，當(dāng)王茁?lián)慰偨?jīng)理的時(shí)候，有總會(huì)計(jì)師同時(shí)上任，所以即便總經(jīng)理對(duì)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控有責(zé)任，也只是間接責(zé)任。