楊麗萍 彭宇飛 黃穎

  市總工會昨日透露，截至２０１０年底，有４．４８萬家用人單位簽訂了集體合同，覆蓋員工４６２．１９萬人，其中有２．１４萬家用人單位簽訂了工資協議，覆蓋員工２３５．７４萬人。

  近年來，深圳市總工會以工資增長為核心，以重點企業為突破口，推動工資集體協商機制的建立。２００８年８月，深圳市總工會召開新聞發布會，宣布開展百家重點企業要約行動，向１４５家企業發出要約，１４３家企業給予了回應。盡管受到了金融危機的影響，但仍有１１３家企業簽訂了集體合同，對工資增長有明確約定的有６１家。

  去年，深圳又有１５１家企業簽訂了集體合同，其中對工資增長有明確約定的有１４０家，工資漲幅以８－１０％居多，最高的達３３．３％。重點企業的工資集體協商對非重點企業產生了積極的推動作用，以南山區為例，２０１０年非重點企業簽訂集體合同１２４份，其中簽訂工資增長協議５２份，比２００９年提高了近２１個百分點。

  市總工會有關負責人表示，近年來深圳推動集體協商的一個重要特點就是按照互利共贏的原則，以工資增長為核心，真談實談。“通過簽訂內容真實、利益實惠的工資協議，不僅實現了工資的正常增長，而且反復的、多輪的協商過程，搭建起了勞資對話和協商的平臺，企業勞資關系中的很多問題都可以通過這個平臺及時化解。”該負責人說。

  今年１月，全總制定下發了《中華全國總工會２０１１－２０１３年深入推進工資集體協商工作規劃》，深圳結合實際，制定了《深圳市總工會２０１１－２０１５深入推進工資集體協商工作規劃》。按照《規劃》，深圳總工會計劃在未來五年，在１０００家重點企業就工資問題進行集體協商，簽訂工資協議，今年的目標是要達到５５％，到２０１５年要達到７５％。

  據透露，目前，深圳市總工會已經在５５０家重點企業和超過２００家的世界５００強企業中，開展工資集體協商工作。

  典型案例

  鹽田國際四次工資集體協商

  每次協商后員工都獲補償或加薪

  鹽田國際是全球最大的集裝箱港區，作為一家具有國際競爭力的一流企業。從２００７年到２０１１年春，鹽田國際已經進行了四次成功的集體協商。如今，這種協商已經成為鹽田國際一項固定的工作內容，不需要外力推動都如期進行。每年年底，企業自覺啟動協商制度，職工熱切關注協商進程，期盼協商成果，集體協商在鹽田國際已步入良性運作的軌道。

  ２００７年７月，在深圳市總工會幫助下，鹽田國際著手籌建工會組織。在組建過程中，根據職工的意愿，從工人代表的產生，到候選人的提名，到選舉方式等等，都嚴格按照民主程序進行。員工對組建工會反應強烈，入會態度積極踴躍，入會率達到９９％。９月，經過民主直選，產生了鹽田國際首屆工會委員會。

  為準備與企業開展集體協商，工會動員職工民主選舉產生員工方協商委員會，再從委員會中民主推選出十個員工方的協商代表。協商委員會發動職工人人參與協商，通過會員代表收集員工意見，開座談會、職代會，廣泛聽取員工的需求，再確定協商議題。四年來已進行了四次成功的集體協商：

  第一次：２００７年９－１１月，對綜合計時輪班制度造成輪班員工未足額取得勞動報酬應給予足額補付。勞資雙方共進行了七輪協商。結果公司同意補償，并與１８９８名員工簽署了補償協議，簽約率達１００％，補償總額達數千萬元。

  第二次：２００８年底，在國際金融危機對企業的影響較大背景下，協商重點放在建立協商機制、構建和諧勞動關系上。歷經一個半月、五輪正式談判，勞資雙方達成了《２００９年集體合同》，將增加工資等核心條款寫入了集體合同。在開港以來吞吐量下降最嚴重的一年，還為員工加薪１－２％。

  第三次：２００９年８月下旬，勞資雙方經過三輪談判后形成《２０１０年集體合同（草案）》，加薪幅度為２－４％。１２月２９日，公司向全體員工發布了《關于集體合同協商和２０１０年公司福利及薪酬調整方案的通告》，表示在廣泛聽取員工意見和訴求的基礎上，實施集體協商雙方代表達成的工資增長方案。

  第四次：２０１０年１１月１日至１２月７日，員工方與公司方召開六輪正式協商會議，形成了《２０１１年集體合同》，核心內容包括２０１０年終獎分配方案、２０１１年工資增長幅度等，其中２０１１年工資增長幅度創下公司自成立以來之新高，加薪幅度為１０－１３％。草案經職代會表決獲得通過，通過率為８５％。