始于2007年的順德企業工會主席直選，一直小心低調地進行著。有4萬家企業的順德，如今已有30多家跨出了這一步。不管怎樣，這場民主實驗的背后，是企業治理模式的悄然改變。

 2010年8月，順德新一輪工會主席直選工作啟動。與此同時，佛山也提出要到順德觀摩，并發文要求工會直選全市推廣。

 兩種選舉方式

 9月6日，龔平靜靜地坐在公司辦公室沙發上，他身邊是正在認真回答記者提問的企業總經理深谷正樹。與媒體見面這樣的場合，龔平更多是在傾聽，他還沒適應自己工會主席的角色。

 來自韶關，31歲的龔平是日資企業愛信精機汽配有限公司制造部門一名系長(類似組長)，一周前(8月29日)，他和另外7工友作為候選人，名字被寫在順德黨校禮堂的畫板上，接受工友投票。一張張紅色選票發到在場工人手中時，現場變得很安靜，只聽到簽字筆在紅紙上發出的“嚓嚓”的寫字聲。龔平在自己名字上畫了圓圈。40分鐘后，結果出來了。龔平得了198票，票數最高。“我真的當選了啊？”龔平說他一直反問自己，以致站上臺發表當選感言，都不記得講了些什么。

 對于此次直選，工會籌備委員會成員李海強說，雖然競爭的沒有想象的激烈，但選舉方式卻像美國選總統。李海強說，今年6月底，順德工會基層科就按照相關規定告知他們要進行換屆選舉。隨后，他們成立工會選舉委員會，并設計出與美國總統選舉類似的“海推直選”。2007年，其公司工會剛成立時，是采取“間接直選”，即先選出60名代表，然后在其中選舉工會主席一職。而這次他們改變了辦法，先在各部門按照人數1：6的比例，推薦新工會委員候選人，最后誕生8人，然后再由374名工會會員直接選舉工會主席。“采用直接選舉，就是希望納入更多民意，讓選出的工會主席更能體現選民利益，這樣的工會才會有號召力。”李海強說。

 而在負責工會基層選舉的順德工會基層科科長張健雄看來，直選工會主席無論間接還是直接都是個進步，至少說明企業員工開始關心自己的利益，并開始希望自己的利益能通過工會呈現。

 張健雄介紹，順德3年前就開始搞工會主席直選工作，是廣東最早探索工會主席直選的地區，工會主席任期為三年或者五年(人數超過千人以上的企業5年)。2007年1月，位于均安鎮矢崎日資汽配企業最早嘗試，時任均安矢崎公司的日方總經理杉山正剛希望成立一個工會組織替代原先已有的職工管理委員會，以便成為企業和職工的溝通橋梁。隨后，該籌備委員會決定采取間接直選的方式選舉工會主席，一名叫黃慶森的工友黑馬殺出當選，而原職工管委會的負責人甚至沒能進入最后的票選委員名單。

三種主席人選

 位于均安暢新工業園麗駿制衣廠的三樓，數千平米廠房安置了300多臺車衣機。今年41歲，初中學歷的胡雪云任生產技術部主任，今年8月3日，他被該企業的120名工人代表，間接直選為工會主席。

 其實在選舉之前，胡雪云已被企業資方建議做企業工會主席，“企業看重我的技術以及在生產一線，能與員工良好溝通。”后來能高票當選，胡說，“可能是我平日里待人接物比較真誠吧，工友選了我。為這些工友多做點好事，讓他們把生產搞上去，我就完成了老板對我要求。這樣我收老板工資就心安理得些。”

 愛信精機對龔平當選有另外看法。60歲的總經理深谷正樹說，龔非常懂技術，大家都很服他。李海強則說，龔平比較有公心，也熱心公益事業，所以他也投了龔一票。

 黃慶森則這樣解釋自己當選的原因，“我待人比較友善吧。”黃說，在工作過程中以朋友的方式與工友相處，員工生病時想辦法給予幫助，這些點滴為他積累了員工間的信任。

 這些就能讓他們在直選中脫穎而出？

  龔平說，選舉前一個月，公司就允許候選人將個人競選綱領貼到車間休息室和飯堂中，          他甚至把自己的“施政綱領”寫在了競選海報上。龔平坦承，當選工會主席后，他利用這個平臺做點事，提高個人能力，“這是我參選的主要動力。”深谷正樹也表示，龔當選工會主席后，其平衡能力肯定會有提升，“我們當然會在日后的升遷和考核時，重點考慮。”龔平 主席怎么和資方談，確實需要智慧和平衡技巧。”

制度需磨合改善

“我不擔心公司員工選舉怎樣一個主席出來。也許這個主席并不是我喜歡的人選，但這并不重要，因為大家的目的是一致的，即通過公司發展，讓自己的生活變得舒服。這是解決矛盾和訴求的出發點。”深谷正樹說，他雖然不贊成罷工，但這是工人的權利，只要提早和企業講就好了。

 黃慶森剛任矢崎工會主席時，沒有經驗，曾經為給工人增加工資，與資方代表在協商時拍桌子。但很快他就意識到，拍桌子也于事無補，”如果不能獲得企業高管認可，為工人謀福利只是空話，雙方都需要有博弈和妥協。”龔平則說，“工會和企業都需要磨合，這才是民主意義。”

“直選制度依然有改進空間”，順德區總工會主席霍兆忠提道，順德部分中小企業工會主席的產生還沒有嚴格遵循民主選舉、組織有序的原則，而是由企業老板“欽定”，原本屬于工人的工會變成了“老板工會”。

 順德工會基層建設科長張健雄介紹，工會主席直選今年將在全區范圍內推行，“目前我們建議，工會主席人選學歷在大專以上，具備相應的知識能力，處理問題相對也理性些。”張健雄說。而愛信精機深谷正樹總經理則建議，工會主席人選最好限定在生產制造部門，盡量不要放在辦公室和財務部門，他開玩笑說，“一旦員工罷工，這些人都走了，我們企業怎么運行啊？”

 張健雄也有顧慮，制造型企業多是老鄉扎堆的地方，如何能讓選舉不受一些人為因素影響，制度上也需有所考慮。

●日資企業愛信精機汽配有限公司嘗試過兩種直選方式：

◎2007年　間接直選

先選出60名代表，然后在其中選舉工會主席。

◎2010年　海推直選

 先在各部門按照人數1：6的比例，推薦工會委員候選人，誕生8人，然后再由374名工會會員直接選舉工會主席。候選人還設計了競選海報，有“施政綱領”，選舉方式類似美國總統選舉。

●均安麗駿制衣廠工會主席胡雪云的愿望

為這些工友多做點好事，讓他們把生產搞上去，我就完成了老板對我的要求。這樣我收老板工資就心安理得些。

●愛信精機總經理深谷正樹的算盤

 工會主席人選最好限定在生產部門，盡量不要放在辦公室和財務部門，一旦員工罷工，這些人都走了，我們企業怎么運行啊？