作者：許婷
 
　　4月28日對于經歷重組脫胎換骨的新聯通而言或許是一個值得長久記憶的日子，當日中國聯通高調發布全業務品牌“沃”吸引了全社會的目光；而這一天對于很多聯通員工而言也意味深長，或許他們的職位和薪酬將就此改變。根據聯通集團《關于啟動職位薪酬體系試點工作的通知》和《關于全面啟動職位薪酬體系實施工作的通知》，各省公司定于4月28-29日組織對各單位的職位薪酬實施結果統一審批。聯通內部融合的重要一步：定職級、定酬在月底將有定論。

　　自電信重組啟動以來，“融合”一直是新聯通不變的主旋律，這其中原聯通和網通員工在薪酬方面的重新分配以及崗位的調整和職級的劃分是聯通“先穩定再發展”改革戰略的重中之重。今年初，中國聯通集團向各省公司下發了《關于啟動職位薪酬體系試點工作的通知》和《關于全面啟動職位薪酬體系實施工作的通知》，各省分公司在此方案基礎上結合當地實際情況出臺各自的職位體系方案。

　　根據聯通職位體系實施標準的要求，此次工資套改方案的基本原則是實現崗位序列、職位等級和職銜稱謂的統一，員工按照統一套改方法進入新職位體系，逐步優化。即原網通公司與聯通公司在員工崗位定級和薪酬方面有著較大的差異，力爭通過此次改革完善新聯通的薪酬制度，實現融合后的同工同酬，為今后的發展奠定堅實的基礎。但就是這兩份旨在加速融合的通知卻隨著各省分公司工資套改方案的出臺在聯通內部引起了強烈的反響和巨大的爭議。

　　記者在采訪中了解到，目前北方聯通員工對工資套改方案普遍存在較大爭議，許多員工尤其是原聯通員工反映：套改方案出臺后，鑒于公司改革的實際需要工資降了可以接受，但原聯通員工與網通員工職級定崗之間存在的較大差別有待商榷。以某省公司為例，該公司目前員工超過2萬，套改方案實施后，共有800名員工因職級調整將被降薪，這其中近9成降薪員工為原聯通員工。

　　一位北方聯通員工對記者表示，鑒于重組前兩個公司各自的歷史原因，原聯通和網通的管理模式和薪酬體系存在較大不同，原聯通省分公司不存在省分機關和二級部門之分，一概是扁平化管理的模式，是管理+生產的模式，原聯通省分公司業務主管和業務主辦即是業務管理者，同時也兼顧著具體工作執行事宜。而原網通公司存在省分機關和直屬中心，即省分機關只做業務管理，而直屬中心負責具體工作和執行。按上述員工說法，從意義上講原聯通的省分各部門員工即相當于原網通省分機關員工，先將原聯通省分公司員工直接定位到原網通的直屬中心的做法有欠公平。

　　該員工進一步指出，通俗地講，重組之前其在原聯通省分本部職稱序列相當于管理職位；原網省分本部員工職稱序列也相當于管理職位，但原網通省分直屬中心員工職稱序列則相當于一線員工。套改方案實施后原聯通省分本部員工職稱序列調整至與原網通省分直屬中心員工持平，而網通省分本部員工則保持原職位序列不變�！斑@種轉變不是工資升降和職級調整的問題，而是同工不同酬的本質問題。”該員工說。

　　此外，聯通在此次工資套改中推行了地區系數原則，而非之前的省分公司薪酬標準與業績掛鉤。除北京、上海、廣東等經濟發達地區分公司的工資系數受影響較小外，北方各省聯通由于當地整體經濟發達程度較低而直接導致地區系數較低，從而影響收入。由于現階段聯通的業務重心在北方，北方公司收入占聯通集團總收入的比例較高，地區工資系數推廣后，或將影響北方聯通員工的積極性。

　　2009年是新聯通成立后的開局之年，在3G上馬在即，全業務競爭異常激烈的今天，公司內部的穩定對于聯通的發展而言顯得彌足珍貴。正如業界評價：融合剛剛開始，融合的代價還沒有體現。在數十年的分分合合之后，在無數原聯通和網通員工交織著興奮、惆悵等無數情感的感嘆之后，新聯通要走出一條新路還將面臨更多的考驗。
 
 
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