這是網(wǎng)上流傳的在一個(gè)美資企業(yè)里面發(fā)生的真實(shí)的事件，一位白領(lǐng)完整記錄了裁員當(dāng)天的經(jīng)歷和情緒波動。

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　　今天上午是公司第三個(gè)季度財(cái)報(bào)公布的日子，數(shù)字不好看早已是預(yù)料之中的事情，但是早上8點(diǎn)財(cái)報(bào)電話會議之后發(fā)生的事情確實(shí)公司里沒有一個(gè)人(確切的說是幾乎所有VP以下的人都沒有)能夠料到的。
　　 ·8：00am：公司第三季度財(cái)報(bào)發(fā)布,提到要進(jìn)一步裁員。
　　 ·8：30am：公司的CEO發(fā)出公司內(nèi)部新聞電郵，告訴所有員工公司將進(jìn)行一系列的改組措施(包括裁員)，并公布了所有新business unit的頭。
　　 ·9：00am：和公司同事在午飯區(qū)聊天，提到關(guān)于裁員的種種謠言。
　　 ·9：45am：我所在的Business unit的CEO發(fā)出本business unit內(nèi)部電郵，重申公司改組措施，并在電郵里附帶了一個(gè)語音信息。在語音信息里，CEO通知從今天開始公司內(nèi)將被裁撤的員工將在今天和隨后幾天陸續(xù)收到通知。
　　 ·10：00am：從IM里面知道早上9：00am一起聊天的一個(gè)不同組的同事和她老板一起進(jìn)了我們大老板的辦公室。心情開始沉重。
　　 ·10：15am：從一個(gè)公司總部的同事那里知道，公司總部的會議室已經(jīng)全部被人事部征用開始通知被裁員工。
　　 ·10：21am：在coffee room和另外兩個(gè)同事倒茶，正說到不知道什么時(shí)候刀會落到我們頭上，10am進(jìn)到我大老板辦公室的那個(gè)同事拿著一個(gè)紅色的package路過，看到我們， 探頭進(jìn)來說她已經(jīng)被裁了。整層樓彌漫在一片沉重和恐慌的氣氛中，幾乎所有人都老老實(shí)實(shí)地坐在自己cube里面忙著IM，看看有沒有認(rèn)識的人已經(jīng)挨刀了。
　　 ·11：00am：看到同組的一個(gè)同事手里拿著紅色的package和我老板一起走進(jìn)一個(gè)會議室，進(jìn)去之前還神情沉重地對著我用手指了指那個(gè)packge。心在抽搐，不知道下一個(gè)是不是自己。
　　 ·11：12am：聽同組的一個(gè)老同事說另外一個(gè)組的同事也被通知了。而在被通知5分鐘前，這兩個(gè)同事還在上廁所的時(shí)候還互相開玩笑說不知道自己會不會是下一個(gè)。
　　 ·11：30am：我所在的site下已經(jīng)有兩個(gè)組有人被裁。
　　 ·12：20pm：和同事一起吃午飯，看到我們組被裁的那個(gè)同事背著午飯盒很郁悶地離開了公司。
　　 ·12：40pm：和同事一起像往常一樣出去走路，一邊聊裁員情況。越聊越覺得心情沉重，后來連話都懶地說。
　　 ·1：15pm：大老板發(fā)信，通知2pm要開一個(gè)all hands on brief meeting。同時(shí)聽說有一個(gè)program management的人也被裁。
　　 ·2：00pm：參加all hands on brief meeting。
　　 ·2：03pm：大老板宣布，我們這個(gè)site的裁員已經(jīng)完畢，所有被裁的員工都已經(jīng)全部接到了通知。
　　 ·2：15pm：大大大老板發(fā)出townhall schedule，要和她所負(fù)責(zé)的business unit討論今天發(fā)生的事情。
　　 ·等待townhall中。。。。
　　 ·3：03pm：拉著我老板去一個(gè)小會議室聊天，老板表示他對未來充滿懷疑。
　　 ·4：00pm：所在site的人集中在一個(gè)大會議室聽townhall 的電話會議，估計(jì)是人心恐慌，整個(gè)電話會議中基本上聽不到大大大老板的講話，只聽到各個(gè)site撥號連入的聲音。
　　 ·4：20pm：從另外一個(gè)同事處得知，我認(rèn)識另外兩個(gè)Program Manager也被裁。我上周末還參加過其中一個(gè)PM在她家里辦的party。
　　 ·4：40pm：得知我們VP手下的team今天一天縮水40%。
　　 ·5：05pm : 實(shí)在沒有心思再繼續(xù)干活，回家。

（詳細(xì)內(nèi)容：http://forum.ceconline.com/FORUM_ARENA_900172.HTM?R1）

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從這篇實(shí)錄中感受到的沉重是難以形容的。但現(xiàn)在，讓我們跳出來想一想：文中描述的裁員方式是否合適？是否有更人性化的處理方法？以及最重要的，如何在裁員后提振員工的士氣。請?jiān)谏钏己筇峤荒�的方案�?

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