第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)(上海)
今天或許是吳偉明（化名）在上海華聯(lián)羅森有限公司（下稱(chēng)“上海羅森”）上班的最后一天。他在這家中日合資企業(yè)已工作了9年。一周前，公司突然對(duì)他下達(dá)“最后通牒”——合約到期后不再續(xù)約。
這對(duì)吳偉明來(lái)說(shuō)是致命的打擊。“我在羅森工作期間，很多跳槽機(jī)會(huì)都放棄了，可是自從去年日本方面買(mǎi)下公司大部分股權(quán)后，就開(kāi)始逐步換血，大量招聘新人，而合約到期的老員工都以不再續(xù)約的方式踢出公司，實(shí)在不公平。”吳偉明對(duì)此不滿(mǎn)。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者昨日采訪獲悉，自從日本羅森去年控股上海羅森后，目前已有數(shù)名中方員工陸續(xù)以不被續(xù)約的方式離職，接下來(lái)將有30多人會(huì)像吳偉明一樣遭遇離職危機(jī)。公司200多名員工中，有160多人是中方“老員工”。
“老員工”的煩惱
“自從去年3月日本羅森控股后，日本方面對(duì)中方老員工的換血就逐步開(kāi)始了，日本方管理層突然之間招聘了很多新人，我們成為這些新人的師傅 ，可是新人的薪水超過(guò)我們這些師傅 ，于是我們找到日方理論。”吳偉明透露，日方給出的方案就是設(shè)立了很多新崗位，工資明顯比“老員工”高。
“有了新人后，我們逐步被替代，關(guān)鍵很多人的合同期限要到了，有些老員工被迫離開(kāi)。”吳偉明稱(chēng)。
上海羅森的中方“老員工”很多工作了10年左右，公司200多名員工中，有160多人是中方“老員工”，目前已有約10多名中方員工離職，接下來(lái)將有30多人會(huì)像吳偉明一樣遭遇離職危機(jī)。
“日方的最終目的應(yīng)該是將所有中方老員工換血，日方研究了中國(guó)的相關(guān)法律，所以他們不會(huì)解聘，因?yàn)榻馄感枰罅抠r償，到期不續(xù)約成本低。”在上海羅森工作了10年的顧青坦言。
吳偉明說(shuō)，日方表示根據(jù)工齡，一年賠一個(gè)月，從2008年新勞動(dòng)法頒布后開(kāi)始算，最多賠償他4個(gè)月的薪水。“我們很多員工都已經(jīng)簽了2次合約，假如這次簽約，就是無(wú)固定期限合同了，卻不料發(fā)生這種事情。”
記者就此事昨日致電上海羅森，其對(duì)于上述離職糾紛不予回應(yīng)，但其強(qiáng)調(diào)，不存在“老員工”和“新員工”區(qū)分，員工都是一樣的，而且對(duì)于“換血”的說(shuō)法，公司方面也并不認(rèn)同。
吳偉明透露，已向中方工會(huì)求助，工會(huì)也已與日方協(xié)商，可惜無(wú)果。部分員工反映，他們也無(wú)法向百聯(lián)求助，因?yàn)樗麄儾⒎蔷幹圃诎俾?lián)的人員。
上海袁圓律師事務(wù)所陳軍律師認(rèn)為，中方員工博弈的關(guān)鍵是自己是否達(dá)到無(wú)固定期限合同的資格，比如累計(jì)工作10年以上等。假如雙方協(xié)商不成，則可去所在區(qū)的勞動(dòng)仲裁委員會(huì)進(jìn)行勞動(dòng)仲裁，若一方不滿(mǎn)意仲裁，則打官司。
不過(guò)，不少業(yè)界人士認(rèn)為，當(dāng)控股方對(duì)員工有“換血”意向時(shí)，員工是十分被動(dòng)的，所以事先簽署一份集體合同頗有必要。
日本羅森的算盤(pán)
羅森是日本最知名的便利店品牌之一，1996年7月在上海古北新區(qū)開(kāi)設(shè)的第一家羅森便利店是羅森品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的標(biāo)志，最初由日本羅森持有70%股權(quán)，但由于業(yè)績(jī)不理想，日方降低股權(quán)至49%，百聯(lián)增持至51%，但這幾年日方又開(kāi)始青睞中國(guó)市場(chǎng)，去年3月，日方買(mǎi)下上海羅森合資公司85%左右股權(quán)，百聯(lián)則保留約15%股權(quán)。
“日方買(mǎi)下控股權(quán)時(shí)，他們想全資控股的野心已很明顯，只不過(guò)百聯(lián)并不愿意一下子放棄所有股權(quán)。”有接近該企業(yè)的人士透露，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、中方管理的保守等種種原因?qū)е铝_森在華發(fā)展緩慢，農(nóng)工商麾下的好德和可的門(mén)店總數(shù)1400多家，全家也有400多家，可是羅森這么多年作為“先來(lái)者”卻只有300多家門(mén)店，這令日方很不滿(mǎn)。同時(shí)，羅森門(mén)店僅300多家，但同屬百聯(lián)系的快客卻超1000家，這很可能堅(jiān)定了日方“換血”老員工的意志。
“這在業(yè)界也并非第一次， 一朝天子一朝臣 比比皆是。”一位好又多曾經(jīng)的員工透露，當(dāng)年沃爾瑪收購(gòu)好又多后，將好又多原本的一班臺(tái)灣創(chuàng)始人管理層逐步“清場(chǎng)”，且當(dāng)年好又多“老臣子”們也是遭遇不續(xù)約方式。