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富士康漲工資引發(fā)新問題:老員工心里不平衡

2010-11-23

第一財經(jīng)日報  孫燕飚

  富士康集團董事長郭臺銘可能沒想到,從61日開始實施的基層員工漲薪三成的動作,會引來新的不滿。

 

  近日富士康集團旗下佛山普立華科技有限公司(下稱“佛山普立華”)一些老員工因不滿公司“一刀切”的漲薪制度,在工廠門口聚集抗議。至今不滿情緒依然在員工中蔓延。

 

  漲薪“一刀切”

 

  1121日晚上10點,佛山市禪城區(qū)古新路與長虹東路交界的小河邊很是熱鬧,很多戴著富士康集團工牌的員工在此享受忙碌工作后的休閑。而不遠處他們工作的場所——佛山普立華和全億大公司(富士康旗下另一家公司)卻被冰冷的鐵絲網(wǎng)圈著。

 

  “那天聚集抗議的是些老員工,大概有兩三百人。”從湛江來的小馬對《第一財經(jīng)日報》表示,公司從6月開始調整基層員工工資,除還在試用期的和沒有通過技能考核的員工外,今年4月以前來的所有一線基層作業(yè)員基本工資都漲到了1400元。

 

  不滿調薪的主要是老員工。因為基本工資漲到1400元的員工有一部分是工作3年以上的老員工,這些員工基本工資在4月以前就已有1200元,而有些新進富士康不到一年、4月前基本工資只有1000元的也和他們一樣調了薪。“一些老員工心里很不平衡。”小馬說。

 

  相比之下,被加薪的新員工則非常滿意。“我現(xiàn)在基本工資1400元,比之前多了400元,底薪提升了,同時還提了加班費,每月收入比之前多了1000多元。”從湖北來的小肖說。

 

  小馬指出,如有1400元的基本工資,再算上加班費一般月收入會超過3000元。不過,加班費計算方式是每周五個工作日、每個工作日加班4小時,周六周日不休息。小馬解釋,基層員工就是靠加班賺錢,周六周日加班費加倍,“所以上個月我沒休過一天。”

 

  本報1121日晚對近20名富士康員工隨機調查發(fā)現(xiàn),超半數(shù)員工對此次調薪不滿,問題主要是:一、調薪幅度不夠,二、如工作日加班時請假,要用周六周日的加班來彌補,但其計算方式卻按工作日加班來計酬。部分老員工說,原來是1200元的基本工資上調至1400元,幅度僅16.67%,沒達到之前承諾的漲薪三成。只有按月總收入(基本工資+加班工資)算才有三成左右。

 

  同工同酬

 

  關于員工的不滿,富士康集團有關人士昨日對本報表示,公司是按崗位計酬,雖然老員工工作時間長,但其所做的其實與新員工差不多,公司采用的是同工同酬計酬方式。

 

  面對部分老員工的抗議,上述人士顯得無奈,“同工同酬是國家法規(guī)提倡的,非國有企業(yè)也沒有工齡工資的說法。”本報從富士康內部了解到,老員工對漲薪幅度的不滿并不只是在佛山工廠,深圳和其他生產(chǎn)基地的老員工也有同樣情緒。

 

  “我們正跟進此事。”佛山市禪城區(qū)人力資源和社會保障局相關負責人指出,佛山正在推動工資協(xié)商制度,根據(jù)當?shù)厣钕M水平、工廠效益,通過工人與企業(yè)協(xié)商,以求工人工資達到一個合理平衡點。工資協(xié)商制度推行的前提是,工會必須發(fā)揮橋梁作用。“現(xiàn)在很多企業(yè)正在健全工會,到其真正發(fā)揮作用還有一個過程。”上述負責人說。

 

  華南師范大學人力資源研究所所長諶新民則表示,從佛山普立華老員工的不滿來看,富士康應加強管理,完善薪酬制度,才能徹底消除這種不安定因素。因為工資標準的設定一定要參照對外競爭性,以及對內公平性,而對內公平性是可以完善的。

 

  無奈成本,反思管理

 

  記者注意到,與佛山普立華相鄰的華國公司和華永公司都打出招聘橫幅,其薪酬與富士康現(xiàn)行薪酬相比有差距,基本工資僅900多元,加上加班費最高不過20002300元。

 

  或許這正是富士康感到無奈的根本原因,因為漲薪可能造成成本大幅提升。富士康集團旗下子公司富士康國際(02038.HK8月底公布的半年報顯示,當期虧損1.44億美元,公司員工今年上半年月工資為360美元(約合2448元人民幣),相比去年同期的328.6美元(約合2234元人民幣)增長不到一成。

 

  這僅是截至630日的上半年財報,漲薪三成所帶來的營運成本增長效應還沒有充分體現(xiàn)。富士康國際行政總裁陳偉良62日曾在公告中表示,富士康集團員工漲薪將會增加公司營運成本,是否會對公司本年度財務表現(xiàn)構成任何重大不利影響,還要看公司業(yè)務表現(xiàn)。

 

  已漲薪一次的富士康集團,目前還在消化漲薪后營運成本增加的影響,如此時再計算工齡工資,無疑進一步增加成本壓力,而按工齡工資加薪的方式,還可能使勞動力成本逐年增長。

 

  作為一家龐大的代工企業(yè),富士康集團現(xiàn)在要考慮的,或許不僅是生產(chǎn)工廠的定位,近百萬員工的規(guī)模已使其成為一個小型社會或社區(qū),其內部管理也應從單純企業(yè)管理模式向更高層次的社會管理模式邁進。




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