“銷售員工每人至少被克扣兩三千元加班費，一萬多名銷售員加上各工廠的生產(chǎn)人員，每年就是近億元。”加多寶廣東分公司員工洪業(yè)輝（化名）昨天向北京晨報記者爆料。
洪業(yè)輝所在的加多寶集團主營的涼茶飲料王老吉家喻戶曉，不過，去年下半年爆發(fā)出來的勞務(wù)糾紛正讓王老吉的光環(huán)褪色。據(jù)了解，目前加多寶北京分公司前員工已將其告到法院，而其杭州、武漢以及廣東等地分公司的員工糾紛也越來越頻繁。
“2009 年夏天一過，各分公司裁員減薪的說法就起來了。”洪業(yè)輝表示。
2009 年10 月，加多寶北京、杭州、武漢以及廣東等地的勞務(wù)糾紛突然爆發(fā)，原因是加多寶要求自該年10 月1 日起實行“ 綜合工時制”。
“實行綜合工時制后，員工加班的雙倍工資減少至1.5 倍。”法律人士介紹，實行綜合工時制在員工入職時應(yīng)事先告知，簽署勞動合同時也需要注明。加多寶前員工潘先生告訴記者，加多寶在去年9 月30 日發(fā)出公告，稱公司已經(jīng)申請了綜合工時制，遭到員工抵制。
“公司要求我們10 月29 日參加一個培訓(xùn)會，并在一個表上簽字，里面加了一條‘同意綜合工時制’，我們工程部55 個人有三個人沒有看到，就他們?nèi)齻�人簽字了。”潘先生表示，隨后領(lǐng)導(dǎo)明確表示，如果不簽字年底獎金扣除。
2007 年7 月入職加多寶的潘先生隨后以“強制實行綜合工時制” 為由辭工，并將加多寶訴至法庭。目前該部門離職人數(shù)已達幾十人。
綜合工時制變相減薪
一位內(nèi)部人士介紹，除了綜合工時制， 加多寶從2009 年開始大量使用勞務(wù)派遣工。
“他們讓我去面試的時候，我還特意問了是否是勞務(wù)派遣， 他們說屬于‘ 外編’， 連續(xù)三個月完成任務(wù)就可轉(zhuǎn)正。”2009 年入職的洪業(yè)輝表示，與他們簽合同的并非加多寶公司，而是鷹潭博勝人力資源服務(wù)有限公司，這家公司地址在江西鷹潭市，這也導(dǎo)致身在廣東加多寶工作，并且是廣東人的洪業(yè)輝，其醫(yī)保、社保卻都交到了江西鷹潭市。
由于醫(yī)保卡、社保卡等都在江西那邊，鷹潭博勝公司并沒有隨合同一并將卡寄給員工，在洪業(yè)輝的再三質(zhì)問下，鷹潭博勝公司給他發(fā)了一張醫(yī)保卡和社保卡的照片以及蓋有相關(guān)監(jiān)管部門的證明信，稱他繳納了自入職起至2010 年1 月的社保、醫(yī)保等。
派遣工之謎
雖然派遣工存在種種違規(guī)嫌疑， 但是不僅在廣東，杭州、北京等地的加多寶分公司也有使用。潘先生表示，北京這邊干脆就搞成了類似工程外包的形式，促銷人員額定800 元工資，因為是外包給“ 外包老板”，每個月都要扣掉三四百元， 最終到員工手里的只剩下300 多元。
不僅如此，一些離職員工還投訴稱，加多寶人力資源部與一些中介掛鉤，收取進廠員工400 元到500 元的中介費以及其他一些費用，而同一批進廠員工中最終只有少部分人能通過試用，“那個錢他們怎么分就不知道了。”洪業(yè)輝表示。
一位內(nèi)部人士估計，目前加多寶銷售人員中30%到40%屬于“ 外包” 性質(zhì)的。數(shù)據(jù)也顯示了這一點，在廣東加多寶申請的2010年實行“綜合工時制” 的批文顯示，廣東方面員工600人，其中銷售206 人，而洪業(yè)輝說， 廣東員工肯定超過千人。
可怕的外包
一位行業(yè)人士介紹說，在飲料行業(yè)， 加多寶的公關(guān)力量是有目共睹的， 無論是公益性公關(guān)，還是負面新聞出來之后的危機公關(guān)， 甚至能做到網(wǎng)絡(luò)上幾乎看不到一篇負面新聞。“他們承認，是請了公關(guān)公司在網(wǎng)上刪除我們的帖子。”洪業(yè)輝表示。
與其強勁的公關(guān)力量相對的，是業(yè)務(wù)的下滑。資料顯示，2009 年加多寶的銷售額較2008 年下滑了10%.
公司一位內(nèi)部管理人士表示，2008年王老吉銷售額比2007 年翻了一倍多，導(dǎo)致管理層制定2009 年銷售計劃時信心過度膨脹，不僅籌建新公司、大量擴招人員，人事、績效管理也陷入混亂。
而他所稱的混亂，就包括了綜合工時制，并大量使用編外勞務(wù)派遣工。“加多寶投入巨資贊助2010 年亞運會，但是優(yōu)秀員工大量流失，到時就會發(fā)現(xiàn)很多活動由于人員不足，執(zhí)行不到位甚至無法執(zhí)行的情況。”這位管理人士不無憂慮地說。