金融危機沖擊珠三角中小企業，近日，搜狐廣州訪談間特邀請廣東商學院流通經濟研究所所長王先慶教授、廣東民營進出口企業商會張新穎會長、中國企業競爭力促進會江東臻會長以及搜狐社區網友“小菜MM”代表進行了以“金融危機下的珠三角中小企業如何轉危為機”為主題的三方對話訪談。對政府應該如何幫助中小企業度過難過，中小企業自身應該如何轉危為機進行了交流。據悉，這種學者、企業家、網友就金融海嘯話題進行的三方對話在廣東互聯網里尚屬首次。
王先慶教授認為，金融海嘯契機下珠三角企業如何轉危為機，對于這個問題的理解，我們從兩個角度，一個是金融海嘯，一個是珠三角區域經濟的變化，應該是兩個角度。金融海嘯嚴格來說是整個經濟不景氣的背景，應該是這么一個概念，我們通俗化把它說成金融海嘯。因為金融海嘯是在美國甚至全球，但是并不是說中國有金融海嘯。中國只是在這個背景下，感到一種寒意，或者使我們經濟不景氣的現象加劇。嚴格來說，經濟不景氣背景下或者經濟轉型背景下，珠三角企業的問題，應該是這個問題。
它們之間也確實有聯系，中國按照過去的發展軌跡來走的話，就會經過自身的調整和轉型，像廣東省委省政府把中小企業、落后的產業企業或者某一部分轉移到周邊去，加強技術創新，按部就班、一步一步的來。可是這樣的安排還沒有完全落實，突然一下子形勢發生變化了，環境也發生變化了。也就是說沒有到冬天就要穿冬天的衣服了，原來想象的步驟就已經打算了。這就是我們歸結為金融海嘯來了。
金融海嘯到中國，到了珠三角隔了幾層，中國這一道墻已經隔了很多了。我們的金融管制、市場的風格都不同，到中國已經就是隔了一道墻，從中國到珠三角又隔了一道墻，我們感到的是隔了兩層衣服的寒意。
珠三角宏觀經濟的很多問題是自身的問題，是自身在發展變化過程中的一些問題，是我們的產業、企業經過了幾十年的發展，已經產生或者已經出現的問題。只不過在這種情況下顯得更突出，或者經過外部環境特別是國際市場和國家整個經濟環境的影響，使它更加惡化，顯得更加集中。本來可能是一個行業、兩個行業的，結果搞得很多行業都被波及了，本來過去蠻好的，也因此而受到影響。比如說有一些零售、餐飲本來是跟它沒有關系的，但是因為有的人下崗、失業，導致這些行業都受到影響。這樣的話，說金融海嘯對珠三角企業的影響也不為過，也是成立的。雖然在學術上講，缺了幾道轉彎的環節，但是構成的影響是存在的。這是這個問題的第一個方面，是有影響的。
具體到廣東，尤其是珠三角廣州、東莞、深圳，情形又不一樣了。這一點國家各部門在這幾個月先后都到廣東來了，都在進行調查。媒體、民眾、專家、學者都在關注這個問題，行業協會也在進行調研。認識各有不同。從我個人這幾個月跟一些部門、企業的接觸而言，我認為影響的情況是不一樣的。
首先講廣州，廣州盡管這十多年來拼命的在發展工業，但是它在發展第三產業仍然占60%—70%（？），這次影響的主要是出口市場。廣州在出口這方面，對經濟總體占的比重不是那么大。再加上廣州的工業主要是鋼鐵、汽車、石油這些重工業產品，包括造船。受到影響的深度和廣度沒有那么快。廣州一方面是重工業，另一方面是第三產業，這兩方面跟國際市場的關聯沒有那么直接，不像鞋子和衣服。所以廣州受影響不是很大，這種情況應該是稍微過幾天，調整適應以后應該就沒有多大影響。廣州的問題是城市自身發展過程中的問題，跟這次經濟危機、金融海嘯的聯系密切度不是很高。主要還是廣州自身在經濟轉型過程中，在快速的工業化過程中，在過去對城市的定位仿佛變化幾次調整過程中出現的一系列問題導致的，或者說是整個國家宏觀經濟形勢，比如說房地產以及金融的影響導致的。
另外講深圳。深圳是以高新技術產業作為主導，同時現代服務業，尤其是兩大行業，現代金融業和現代物流業高度發達的城市。所在這些年中深圳的學習精神和自己的開拓創新精神已經是他自己不斷的淘汰和不斷的轉型。大概在2005年一些制造落后的企業已經開始在專業。這樣下來，深圳受影響的部分企業，包括家電、服裝以及部分的電信產品，在國際市場上是受到影響了。但是這種受到的影響應該是市場周期的原因，市場周期和市場價格的原因導致的，確實受到一定的沖擊。但是對于深圳的整體經濟來說，可以說這也是皮毛的問題。因為現代金融業的支柱性，現代物流業的發展，仍然是基礎很好的，而且處于高度成長時期。深圳可能會有一批企業淘汰，原來的家居、玩具，包括深圳周邊區域的工業，可能會淘汰。這是產業革命和產業周期變化的必然性。只是國際金融海嘯加劇了轉變，這個可能是我們說的落后生產力的淘汰。
王先慶對廣州、深圳、東莞三個城市做出了具體分析，在他看來以重工業為主的廣州和以高新技術產業作為主導的深圳在本次金融海嘯中受到的影響可謂皮毛之傷，而東莞的情況特殊一些。但由于東莞受關注度很高，而我們看到的更多是局部，造成了東莞缺少一種正面的報道。對于東莞現象，要抱著冷靜、客觀的態度，更主要的是要從嶺南經濟問題，要從廣東區域經濟特色，和東莞城市發展的過程中做出客觀的判斷。
22億更需要雪中送炭
在訪談之前，廣東省政府出臺了廣東明年安排22億支持中小企業發展的政策，對于應該如何花這22億資金，嘉賓們進行了熱烈的討論，同時達成基本一直的觀點。網友代表“小菜MM”認為隨著企業倒閉潮的加劇，失業農民工的權益亟待解決。政府的專項資金里不能忽視這點。而張新穎、江東臻則表示政府政策出發點很好，但在具體實施方面仍有待考慮。要使真正需要幫助的企業得到相應關注。江東臻提到現在一個現象，最近他參與了省中小企業局的一個中小企業融資瓶頸的調研，調研結果顯示融資問題仍是擺在廣東省中小企業面前的一大障礙。張新穎則提出了一個實際可操作性強的建議，可以由協會來協助安排資金，因為協會最了解企業，知道哪家企業最需要幫忙，這樣可以將救助資金使在刀刃上。
轉危為機策略對于珠三角中小企業如何轉危為機，三位嘉賓的看法較為一致，擴大市場是首要手段。
王先慶主張針對不同行業和不同水平企業來談具體問題。成熟的行業和企業，處于生存狀態的問題，這種企業的轉危為機就是先度過難關、度過冬天，第一位的要素就是生存下來，生存下來包括賣掉部分資產、壓縮更多的項目、壓縮自己的經營范圍，再就是降薪、降工資等等措施。通過企業的聯合、聯盟或者是依靠各種力量來度過難關。對于大部分片地創業期的企業，提高企業生存能力除了市場以外，就是增強自身素質以及適應環境能力，這一點對珠三角的中小企業來說是一個考驗，企業必須有風險意識貫穿基業的始終，而且體現在資金管理、市場管理、人才管理各方面。這次金融海嘯可以說讓這些企業上了風險意識、風險控制機制的一課。同時他指出受整體嶺南文化的影響，珠三角中小企業更偏向單打獨斗，缺乏合作精神。
江東臻為中小企業在非常背景下如何看到機遇亮出了五把寶劍，一、設計全新的商業模式；二、抓自主創新；三、進行品牌建設；四、并購整合；五、人才培養。
張新穎對轉危為機的策略提出了自己看法。第一，積極開拓更大市場，不能單一。第二，不要光搞價格競爭，而要比服務、比創新。第三，做出企業特色，找到突破口。