第一財經日報  李攻

　　雙方都劍拔弩張，各自主張幾乎沒有“交集”：一方主張，如果不停止并購，就決不復工；另一方表示，不復工，那就停發工資。

　　當事的雙方之一是固鉑成山（山東）輪胎有限公司（下稱“固鉑成山”）職工及其背后的工會，另一方則是美國固鉑輪胎橡膠有限公司（下稱“美國固鉑”）。

　　從6月21日開始，固鉑成山的員工已經組織了兩次停工。現在停工還在繼續，看不到結束的跡象。

　　溫和的維權行動

　　8月1日上午，《第一財經日報》記者在固鉑成山大門口看到，這里門可羅雀。半個多小時的時間里，進出的人員只有五六名，其中還包括送快遞的。

　　在公司門口，本報記者好不容易“逮住”兩名員工。他們稱，停工還在繼續，現在也不知道何時結束。

　　對于公司停工，員工的看法也不盡相同。有位員工說，這是一次維權行動。憑什么在員工毫不知情的情況下，公司大股東就將公司給賣了？員工將來的權益如何保障？她支持這次維權行動。

　　另外一名員工則稱，由于停工，現在他只能拿到1000多元的工資。本來工資就不高，加班加點每月三千多元。工資銳減，給生活造成了很大壓力。他希望盡快結束紛爭，讓公司恢復正常生產和經營。

　　固鉑成山是山東成山集團有限公司（下稱“山東成山”）和美國固鉑合資成立的。美國固鉑占有65%的股權，山東成山占有其余的35%股權。

　　今年6月份，美國固鉑知會固鉑成山管理層，印度輪胎生產企業阿波羅輪胎有限公司（下稱“阿波羅輪胎”）決定斥資25億美元收購美國固鉑。這意味著如果此筆交易達成，固鉑成山也將轉到阿波羅輪胎的旗下。

　　同時，這也意味著固鉑成山由中美合資企業變成了印度企業下屬的一家公司。

　　美國固鉑在全球有8家分支企業，其中固鉑成山至為重要。這是因為固鉑成山效益最好，約占美國固鉑效益的三成多。

　　阿波羅輪胎并購的消息遭到了固鉑成山的反對。持有固鉑成山35%股權的山東成山黨委副書記、工會主席劉勝利告訴本報記者，職工知道了這一消息，十分氣憤，當時也未馬上停工。到6月18日，固鉑成山工會代表5000多名員工，發出《致美國固鉑橡膠公司員工的一封公開信》，披露此次并購真相，維護員工合法權益。6月21日，固鉑成山員工舉行全員停工，提出強烈抗議，堅決抵制阿波羅輪胎并購美國固鉑。

　　劉勝利稱，美國固鉑與阿波羅輪胎這起國際并購案違反了中國的工會法，重大事項未聽取工會和職工代表意見。

　　劉勝利說，按《中華人民共和國工會法》及《中華人民共和國中外合資經營企業法實施條例》關于企業研究經營管理和發展的重大問題，應當聽取工會的意見；召開討論有關工資、福利、勞動安全衛生、社會保險等涉及職工切身利益的會議，必須有工會代表參加。中美合資企業在境內經營，必須尊重工會的權利，尊重工人的意愿，這是法律所賦予職工的基本權利。

　　“固鉑成山員工及工會組織的維權行動，得到了各級政府的支持。這次固鉑成山員工及工會的維權活動，態度十分溫和，不會影響到社會穩定。”劉勝利說。

　　利益博弈

　　固鉑成山股權的演變過程，現在還不是很明晰。

　　山東成山相關人士否認合資之初美國固鉑與山東成山在合資公司中分別持有51%和49%的說法，堅稱一直是65%和35%的美中股權比例。

　　為何將控股權拱手讓出？劉勝利解釋說，這樣做就是為了引進先進的技術和管理，把企業做大做強。

　　但在合資之初，固鉑成山的效益并不理想。劉勝利稱，合資的最初4年，基本是持平的，有的年份還虧一點。最近3年，改為由中方團隊主持管理，效益得到了大幅度提升，近3年的年均稅前利潤達到4.6億元，2012年稅前利潤更是達到了6.7億元。

　　劉勝利說，經過4年的文化等方面磨合，現在企業走上了正軌，這個時候固鉑公司就把企業賣了，職工肯定不會答應。

　　但這次并購很難逆轉。固鉑成山相關人士介紹說，如果阿波羅輪胎主動提出停止并購，則需支付給美國固鉑1.1億美元的違約金。而美國固鉑主動提出停止并購的話，則需要支付給阿波羅輪胎5000萬美元違約金。

　　另外，美國固鉑在全球有8個工廠，但每年利潤在一億美元左右，這些利潤分到股東手中就寥寥無幾。現在阿波羅輪胎提出高價并購，美國固鉑的股東也樂見其成。

　　另據上述人士介紹，此前，阿波羅輪胎曾低價收購了美國固鉑的很多股票，這也使得阿波羅輪胎難以罷手。

　　但固鉑成山工會方面的態度也很明確，不停止此次并購，就不會恢復生產。

　　不管這場糾葛最后如何結束，這起事件都會被打上一個“標簽”：由工會出面有組織地維權，這在內地近幾十年來還很少見，而且是涉及3個國家的國際并購。

　　現在事情又有了新的進展，美國固鉑看到停工之后，提出停發員工工資，固鉑成山工會堅決反對，并由工會組織出面，向榮成市勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，估計本周就會有仲裁結果。