３０年來，深圳由一個邊陲小鎮迅速成長為一座現代化國際化大都市，取得了舉世矚目的成就。伴隨著深圳經濟社會的飛速發展，深圳工會事業也取得了較大發展，目前全市工會組織覆蓋企事業單位１２３０３５家，工會會員４８９．７萬人。
近年來，深圳各級工會按照全總、省總的統一部署，在市委的領導下，以“和諧雙贏、共同成長”為主題，廣泛開展創建勞動關系和諧企業、和諧園區活動，努力構建和諧勞動關系，維護職工隊伍和社會的穩定。
勞動關系總體穩定可控
說起深圳勞動關系的特點，不少專家、學者認為有“三多”：一是非公企業多，目前深圳的民營、外資、港澳臺等非公企業達到９０％以上。二是農民工多。深圳現有常住人口９０１萬人，其中戶籍人口２５０萬人，加上流動人口，深圳實際管理人口超過１２００萬人，其中農民工人數超過６００萬人；三是勞動爭議事件多， 《深圳新生代農民工生存狀況調查報告》就顯示，因為深圳的職工年紀輕，素質相對較高，受市場經濟的影響較大，法制意識、維權意識較強，當勞資矛盾發生之后，多數情況首先選擇以法律途徑維護和爭取自己的正當權益。
市總工會昨日透露，目前，深圳勞動關系總體穩定可控，但仍然存在一些不穩定因素：
一是當前深圳正處于經濟社會和產業結構優化升級的關鍵時期，在勞動密集型企業較多的局部地區，處于產業鏈低端的部分加工行業，勞動爭議有多發趨勢。二是受國際金融危機和世界經濟復蘇緩慢的影響，深圳經濟對外依存高，企業擴大出口生產的形勢嚴峻，產業調整轉型難度加大，對穩定和擴大就業、增加收入和保障福利都帶來較大的困難。三是伴隨我國城市化進程的進一步加快，大量的農村人口將繼續轉移到城市，大規模的農民工將成為產業工人大軍的主體，新生代農民工的正當權益如何得到保護，將對勞動關系造成深刻影響。
構建和諧穩定的勞動關系，成為深圳經濟特區當前面臨的重大而緊迫的課題。
五舉措構建和諧勞動關系
在構建和諧勞動關系中，工會該發揮怎樣的作用？２００８年，深圳市委市政府出臺了《關于構建和發展和諧勞動關系的決定》，市人大頒布了《深圳經濟特區和諧勞動關系促進條例》，明確工會要“代表和維護勞動者的合法權益，促進和諧勞動關系的建立和發展”。
為此，近年來，深圳各級工會創新機制，主動向勞動關系第一線前突，當好“馬前卒”，大力推動和諧勞動關系建設：
首先，積極推進和諧勞動關系法制化、制度化建設，推動《員工工資支付條例》、《深圳經濟特區和諧勞動關系促進條例》等勞動關系領域的地方立法，兩次制定和修改了《深圳市實施＜工會法＞辦法》，《深圳經濟特區集體協商條例》目前已通過人大“二讀”，同時建立健全工會與政府聯席會議制度和勞動關系三方協商機制，與政府相關部門加強聯動協調。
其次，加強工會組織建設，目前全市所有的社區都建立了社區工會聯合會，構建起“市總工會——區總工會——街道總工會——社區工會聯合會——基層工會委員會”五級工會組織體系為發展和諧勞動關系夯實組織基礎，截至２０１０年底，全市工會組建率、職工覆蓋率分別達９０．４％、９０．１％。
三是深化社會化維權工作機制。制定出臺了《深圳市總工會法律援助工作管理規定》，依法參與勞動爭議仲裁和調解勞動糾紛，近兩年來代理職工維權案件１４６４宗，涉及職工５１４０人，涉案金額９５３３多萬元。
四是加強人文關懷和職工關愛。國際金融危機爆發后，在全總、省總開展“共同約定”行動的統一部署下，深圳總工會第一時間向全市工會發出通知，號召廣大職工與企業“同舟共濟、共渡難關”，組織上千家企業、５０００名員工舉行“雙愛雙贏、共創和諧”公開承諾活動，在廣大企業倡導不減薪、不裁員或少裁員。同時，扎實開展困難職工幫扶工作。切實加強市、區兩級工會幫扶中心建設，建立健全市、區、街道、企業四級幫扶工作網絡，深入開展“送溫暖”、“金秋助學”和教育幫扶“圓夢計劃”等活動，近五年累計共幫扶困難職工及其子女２３４８４人次，發放困難補助３０９８．３８萬元。
五是全面提升職工隊伍素質。從２００９年開始，深圳市總工會就開始大投入實施“深圳市職工素質建設工程”，連續三年、每年拿出５０００萬共１．５億元經費，同時各區按１１比例配套資金，支持企業開展大規模職工培訓，著力提高職工群眾科學文化、技術素質和創新能力，兩年來共培訓職工超過２００萬人次，班組長２萬人次。同時，通過創建“工人先鋒號”、開展“職工經濟技術創新工程”、舉辦“深圳市職工技術創新運動會”等勞動競賽活動，激發職工創造活力。近幾年參加各類勞動競賽的職工超過３００萬人，產生了一大批技術能手、創新能手，極大地促進了企業的創新發展。
典型案例
創造政府企業員工社會共建和諧勞動關系
“賜昱模式”備受各界關注
賜昱鞋業(深圳)有限公司奉行“以人為本、永續經營”的理念，爭取政府社會支持，創造了一種政府、企業、員工、社會共建和諧勞動關系的“賜昱模式”。
賜昱鞋業(深圳)有限公司成立于２０００年，現有員工１６０００多人。解讀“賜昱模式”，是政府、企業、員工、社會四方形成合力，加強人文關懷，優化企業發展環境，改善員工生產生活條件，促進企業、員工良性互動，構建以人為本、和諧共處、共謀發展、共享成果的新時期和諧勞動關系的成功實踐�！百n昱模式”的核心是企業的人性化管理；基礎是企業、員工良性互動；抓手是四方合力共建；目標是實現企業、員工和諧雙贏。
主要表現為以下五個鮮明的特征：一是以員工為本；二是員工主體意識凸顯；三是多方形成合力。政府履行監管、引導、服務職能，企業轉變經營理念、黨群組織顯示獨特作用，多方合力加強人性化管理，在企業中引入社會化服務新模式，為員工提供有針對性的服務；四是矛盾訴求“零庫存”。暢通員工利益訴求渠道，有效發揮黨群組織特別是工會組織在處理勞資糾紛中的“第一知情人、第一報告人、第一協調人”作用，實現維權前置，使企業勞資糾紛無積壓無累加，化解在萌芽狀態；五是學習型工廠，不斷改善員工學習環境和條件，實現企業生活大學化、員工學習終身化。