漲薪潮等諸多利空之下，企業(yè)利潤不斷被攤薄；擴大規(guī)模避險，又被招工荒困擾

平均月薪近3000元！

“前一陣子，當我向老板匯報普工(生產(chǎn)線工人)月薪時，老板很驚訝，要我們趕緊核算核算成本。”張靜說，老板叫停他們的原因很簡單，因為公司利潤并沒有增加。如果按這種趨勢發(fā)展下去，公司將會關門歇業(yè)。

張靜是東莞長江電腦公司的財務負責人，長江電腦公司位于東莞市清溪鎮(zhèn)，是一家典型的代工公司，該公司生產(chǎn)電腦主機箱板和散熱器外殼，為戴爾等諸多知名品牌做代工。

“我們現(xiàn)在一不小心，就可能虧損！”張說。然而張靜所在的企業(yè)目前面臨的狀況在東莞并不是個案。據(jù)記者了解，類似長江電腦這樣的代工企業(yè)在東莞就有14000多家，多為臺資和港資企業(yè)。

在度過了近30年“美好時光”之后，在漲薪潮、人民幣升值以及出口退稅政策等因素的沖擊下，東莞的代工企業(yè)走到生死邊緣。

漲薪直接侵蝕30%的利潤

“加薪之后，基本上侵蝕掉0.5%的利潤，而我們凈利潤只有1.5%。”張靜介紹說。張認為，他們公司屬于純粹的代工企業(yè)，雖然制造能力很強，但是利潤很薄。就一般勞動密集型代工企業(yè)而言，人力成本一般要占到營業(yè)額的30%左右。公司利潤主要來自低廉的勞動力和低價的土地。

然而上述代工企業(yè)主要依仗的這兩項競爭優(yōu)勢，正在發(fā)生改變。5月1日，東莞市開始執(zhí)行新的最低工資標準，由2007年的770元/月漲到920元/月，漲幅19.5%。土地成本也在逐漸上升，各種變相加價在土地上費用開始出現(xiàn)，并逐年提高。

“最低工資提高對我們這樣的代工企業(yè)影響是相當大的。”樂域(東莞)塑料電子制品有限公司財務部負責人周細歸介紹。生產(chǎn)線工人的主要收入不是最低工資，而是建立在最低工資上的加班費，在生產(chǎn)線工人工資中，加班費往往是最低工資的1.5倍。張靜也表達了幾乎同樣的觀點，“在普工的收入構成中，最低工資和加班費往往能占到工資額的大部分，其余的計件工資和獎金則是很小的一部分。”

提高最低工資，對企業(yè)的唯一影響就是降低了利潤。周細歸表示，勞動生產(chǎn)率是無法再提高了，一方面是流水線這種生產(chǎn)方式已經(jīng)走到極致，另一方面，普工的報酬，除勞動時間內(nèi)的基本報酬外(最低工資主要指這塊內(nèi)容)，還有計件薪酬，在利益面前，普工早已將他們生產(chǎn)效率挖掘到極限。

現(xiàn)實也確實如此。6月24日，長江電腦公司的生產(chǎn)車間。按照設定的程序，從一樓到二樓的生產(chǎn)線分別生產(chǎn)著電腦主機箱板和散熱器的外殼，一塊塊電腦主機箱板被沖壓成凹凸不平的造型，最后再貼上指定廠家的商標。“至于做成什么形狀、涂上什么色彩，這些都不用工廠操心，訂單上會寫得很清楚。”張靜告訴記者，長江電腦純粹做代工，沒有自己的設計和研發(fā)部門。

長江電腦公司在整個電腦產(chǎn)業(yè)鏈條中，只是組織好這樣的生產(chǎn)線工人，按照要求加班加點生產(chǎn)出來即可，勞動力成本成了他們最主要的生產(chǎn)成本。

據(jù)了解，這些代工企業(yè)如今絕大多數(shù)利潤率不超過10%，電子制造服務業(yè)平均毛利率自2006年的6.2%驟降到如今不足3%，而凈利潤則不到1%。玩具業(yè)在1990年時還有高達30%的利潤，10年前的2000年也還有20%，但此后該行業(yè)的利潤急轉(zhuǎn)直下，到2006年就基本無利可圖了。

“我們沒有與國外廠商議價的能力，按照理論，只能向勞動力方面轉(zhuǎn)移成本。”智嘉通訊科技(東莞)有限公司董事長張錫帆在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示，現(xiàn)在大家只能期待于在管理上控制成本，“如果沒有空間，就只能犧牲利潤。”

不確定性仍在加大

“這不是我們面臨的最大問題，最大的問題在于我們不知道政府接下來會做什么。”一位東莞臺商告訴記者，在此次加薪前的2008年，東莞市的最低工資比此前上漲10%，達到770元，2009年沒有加薪，而今年的加薪幅度高達19.5%，“出乎多數(shù)人的預料，我們以為會是800元，沒想到竟是920元，官方給我們的說法是2009年沒有加薪。”

“這是否在暗示企業(yè)，今后每年都會加薪10%，即便某年不加，來年也會補加？現(xiàn)在老板們在等，工人也在等，這是很可怕的事情，如果每年加薪10%成為常態(tài)，而我們的利潤沒有增加，甚至減少，最后只有倒閉。”這位臺商表達了自己的擔憂。

還有稅收的問題，2009年可能是地方財政要增收，突然向企業(yè)追繳2006年以來的印花稅，之前都是對合同征稅，這次是不按照合同，只要公司有“進項”和“銷項”都征稅，企業(yè)苦不堪言。

這還不是全部。人民幣可能出現(xiàn)的大幅升值也讓代工企業(yè)噤若寒蟬。樂域(東莞)塑料電子制品有限公司的市場經(jīng)理趙雅盛向記者坦言，人民幣升值一個點，該公司的利潤就要少一個點，“我們與香港總公司用港元結算，而港元和美元掛鉤，我還不清楚香港的總公司有沒有在報價中增加這部分成本，一般來說很難。”而與客戶以美元結算的長江電腦公司更是關注人民幣的走勢，張靜告訴記者，公司一直在做金融避險，但這種升值的不確定性仍在不時地侵占著利潤。

就在記者采訪期間，6月22日，國家稅務總局公布了新一批取消出口退稅商品的名錄，雖然此次主要涉及高能耗產(chǎn)品，但對于代工企業(yè)來說，“出口退稅”就像一把利劍懸在頭頂，隨時都可能落下。

“現(xiàn)在什么行業(yè)有17%的利潤？現(xiàn)在出口型企業(yè)的利潤都很薄，一下子取消17%的出口退稅，就等于在剝奪他們的利潤。”東莞臺商協(xié)會會長葉春榮在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表達了對國家調(diào)整出口退稅政策的擔憂。一些受訪的企業(yè)也表示，不確定的出口退稅政策反映出國家對出口政策的態(tài)度。“取消出口退稅可能成為壓垮很多純代工企業(yè)的最后一根稻草。”

擴大規(guī)模遭遇“招工荒”

“現(xiàn)在有訂單回來了，甚至超過了金融危機前，但做不出來呀。”

在利潤被逐漸攤薄的情況下，代工企業(yè)果斷地選擇擴大規(guī)模。但是“招工荒”又是他們無法回避的一個現(xiàn)實問題。李星是東莞市一家本地制衣廠的老板，他在接受記者采訪時，一直在被追單電話“騷擾”，李星無奈地表示自己陷入了規(guī)模的困局。為了獲得規(guī)模效應，李星在2009年將企業(yè)產(chǎn)能擴大了一倍，工人也由500人增加為1000人。李星向記者透露，他的工廠現(xiàn)在只剩下300個正式工人，活兒急的時候會請臨時工，而更多時候，他是“滿世界”找有生產(chǎn)能力的工廠將訂單轉(zhuǎn)包出去，“建立客戶關系很不易，不能拒絕他們的訂單，即使賠本也要賺個吆喝，現(xiàn)在最怕接到國外客戶的催單電話。”

類似的情況也出現(xiàn)在長江電腦公司，張靜坦言現(xiàn)在最頭疼的還不是加薪，而是加薪后依然延續(xù)的“招工荒”。“我們公司現(xiàn)有1400名工人，他們的平均在崗時間只有半年。最嚴重的時候有9個工頭同時為我們提供臨時工，而每個工頭帶領10至20個工人。”

雖然缺工漸成常態(tài)，但代工企業(yè)依然對擴大規(guī)模情有獨鐘，在采訪期間，記者發(fā)現(xiàn)面對危機，樂域公司和長江電腦公司都在擴大規(guī)模，只是將來能否招到工人，兩家企業(yè)相關負責人心中都沒底。他們依靠擴產(chǎn)來解決利潤被攤薄的設想充滿了不確定性。

“過去工廠工人不會輕易流失，因為工廠門口排著等待工作的農(nóng)民工。但現(xiàn)在愿意出來打工的人少了，這是代工企業(yè)前所未有的危機。”智嘉通訊科技(東莞)有限公司董事長張錫帆認為。一位曾在東莞打工，現(xiàn)在已經(jīng)在武漢一家制衣廠上班的工人告訴記者，過去東莞的工資要比在武漢高出一倍，但現(xiàn)在已經(jīng)縮小到500元以內(nèi)，算上各種生活成本，他不愿意再背井離鄉(xiāng)去東莞。

能否通過繼續(xù)加薪來吸引勞動力回流珠三角？受訪的代工企業(yè)老板們態(tài)度不一。但他們無一例外地反對富士康近乎翻倍地加薪，認為“企業(yè)不堪重負破產(chǎn)，工人也會失業(yè)”。即便如此，這些代工企業(yè)向內(nèi)地遷移或者南下越南、印尼現(xiàn)在還僅僅停留在探討階段。主要原因在于，這些代工企業(yè)多是圍繞龍頭企業(yè)生產(chǎn)，如果龍頭企業(yè)不遷，他們是不可能“說走就走”的。

一樣的代工，不一樣的冷暖

面臨危機，這些不同層次的代工企業(yè)感受也大不相同。

張錫帆的企業(yè)最初是一家只生產(chǎn)電話線的純代工企業(yè)，但如今他的產(chǎn)品線已經(jīng)覆蓋到通訊器材領域，并且有自己的研發(fā)，在重重危機下，依然保持10%以上的利潤。樂域公司也是如此，該公司的部分產(chǎn)品已經(jīng)開始在國內(nèi)打品牌，一些大賣場也能看見其產(chǎn)品，即便同樣遭遇用工荒，它的利潤也是長江電腦公司的數(shù)倍。相形之下，純代工企業(yè)在各個方面均無法主動，生存也受到挑戰(zhàn)。

實際上，以廉價勞動力取勝的純代工企業(yè)，早在2008年金融危機到來前就感到了寒意，當年初新《勞動合同法》實施，原先的每周6天工作日變成了5天，周六開工算加班。“長江電腦公司為此一年就被侵蝕掉了600萬至700萬元人民幣的利潤。”張靜說。

而《勞動合同法》中每周加班時間不得超過36小時的規(guī)定也讓很多代工企業(yè)難以適應，“代工企業(yè)就是在勞動力和時間上拼利潤，現(xiàn)在限制加班時間，就是變相地減少訂單，也是在增加生產(chǎn)成本。”

即使純代工企業(yè)，也因為不同代工模式，對企業(yè)利潤影響不同。那些通過轉(zhuǎn)廠出口(被直接出口企業(yè)層層轉(zhuǎn)包)的純代工企業(yè)一直以來都沒有享受到出口退稅的優(yōu)惠。長城電腦公司就屬于這樣的代工企業(yè)，“我們也是為國外代工，但我們卻享受不了出口退稅政策，所以這次出口退稅政策對我們沒有影響。”

在這樣低的利潤率下，像長城電腦這樣的代工企業(yè)有何本錢和能力來做轉(zhuǎn)型？更為關鍵的是，以“節(jié)省”為主要手段的代工之路，又如何快速地轉(zhuǎn)變到以“燒錢”為主要手段的市場銷售之路？

這些純代工企業(yè)正面臨著考驗。“隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的全面啟動，內(nèi)地省份對代工行業(yè)的容忍度可能不會超過10年，直接去東南亞或許還能生存20年。”臺灣大學國際企業(yè)系教授盧信昌在向他們預警。

(應采訪對象要求，張靜為化名)