【主講老師】王莉老師：上海交通大學(xué)人力資源管理博士，高級(jí)人力資源管理師，知名培訓(xùn)師、咨詢師。2002年開(kāi)始專業(yè)從事管理培訓(xùn)與管理咨詢工作，對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀及其解決方案有深入思考和獨(dú)到見(jiàn)解，擅長(zhǎng)組織變革、人才測(cè)評(píng)、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬體系構(gòu)建與實(shí)施、職業(yè)化訓(xùn)練與職業(yè)發(fā)展及通用管理等領(lǐng)域。其授課特色是從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，能夠有效針對(duì)客戶的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行咨詢?cè)\斷，提供咨詢式培訓(xùn)，系統(tǒng)提升企業(yè)解決問(wèn)題的能力和實(shí)施操作水平。
【課程背景】薪酬福利體系是企業(yè)的核心激勵(lì)制度，關(guān)系著企業(yè)員工隊(duì)伍的整體士氣，支持并幫助企業(yè)贏得并保持人力資源競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。薪酬福利管理屬于人力資源管理中的一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)水平要求較高的管理領(lǐng)域，它不僅要求管理人員具備全面的人力資源管理知識(shí)和開(kāi)闊的眼界，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和流程，而且要具有敏銳的成本意識(shí)以及對(duì)各種薪酬方案的成本有效性進(jìn)行分析的能力。本次培訓(xùn)將通過(guò)對(duì)薪酬福利體系的完整介紹，使參加者了解薪酬福利的結(jié)構(gòu)，并學(xué)習(xí)如何為企業(yè)設(shè)計(jì)合理的薪酬福利、有效的激勵(lì)制度。同時(shí)也將結(jié)合各種薪資調(diào)查報(bào)告和國(guó)內(nèi)外公司案例，幫助參加者全面了解目前國(guó)內(nèi)外的薪酬福利體系狀況及薪酬福利結(jié)構(gòu)的最新動(dòng)向。整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程包括了講師授課、互動(dòng)游戲、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析與練習(xí)等部分。
【授課方式】?jī)?nèi)容講述、案例分析、問(wèn)題解答、討論點(diǎn)評(píng)。歡迎學(xué)員課前提交問(wèn)題，課上有針對(duì)性地進(jìn)行講解。
【課程大綱】（課程大綱僅為課程部分內(nèi)容綱要，具體內(nèi)容見(jiàn)課程講義）
1.薪酬管理的基本問(wèn)題。
1.1薪酬管理的基本原則。
1.2 薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)。
1.3企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系。
1.4如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模型？
1.5薪酬變革帶給我們的思考
2.薪酬體系設(shè)計(jì)。
2.1薪酬設(shè)計(jì)的基本步驟。
2.2 3-P理論在實(shí)務(wù)操作中的運(yùn)用。
2.3薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力：薪酬水平的控制。
2.4薪酬內(nèi)部公平性：薪酬制度的完善與創(chuàng)新。
3.薪酬調(diào)查。
3.1薪酬調(diào)查的對(duì)象。
3.2薪酬調(diào)查的手段及渠道。
3.3薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析與運(yùn)用。
4.職位分析。
4.1職位分析的作用。
4.2常用的職位分析方法：資料分析法、問(wèn)卷法、觀察法、部門職責(zé)分解法。
4.3制作職位說(shuō)明書(shū)。
4.4職位說(shuō)明書(shū)在薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。
5. 常見(jiàn)的薪酬結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)力分析（上）。
5.1職位薪酬體系。
5.2純粹的職位薪酬體系帶來(lái)的問(wèn)題。
5.3寬帶結(jié)構(gòu)薪酬(優(yōu)缺點(diǎn)及適用性分析)。
6. 常見(jiàn)的薪酬結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)力分析（下）。
6.1 能力薪酬體系。
6.2能力與工作業(yè)績(jī)的相關(guān)度。
6.3 如何將員工能力與薪酬掛鉤？
6.4 如何設(shè)計(jì)薪酬以吸引和激勵(lì)知識(shí)型員工？
7.獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)。
7.1獎(jiǎng)金周期與考核周期。
7.2年終獎(jiǎng)還是年中獎(jiǎng)：時(shí)機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn)。
7.3獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響：老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)?采購(gòu)經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)?如何過(guò)濾外部因素的影響？
7.4不合理的獎(jiǎng)金體系產(chǎn)生的負(fù)面影響。
8. 年度調(diào)薪。
8.1年度調(diào)薪的操作技巧。
8.2年度薪酬預(yù)算的幾種衡量方法。
8.3有效地控制薪酬增幅。
9.福利政策。
9.1福利與留人計(jì)劃。
9.2不合理福利制度的危害。
9.3自助式福利計(jì)劃。
9.4如何通過(guò)福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化。
10.綜合案例分析與點(diǎn)評(píng)。
【課程收獲】
一、系統(tǒng)掌握最實(shí)用的人力資源管理知識(shí)。
二、“他山之石，可以攻玉”，結(jié)交同行，通過(guò)交流獲得其他公司的管理經(jīng)驗(yàn)。
三、免費(fèi)加入智成人生的勞動(dòng)社保管理專業(yè)服務(wù)群，得到勞動(dòng)社保專家的在線幫助和持續(xù)指導(dǎo)。
【轉(zhuǎn)帳信息】開(kāi)戶名：深圳市智成人生企業(yè)管理咨詢有限公司；帳號(hào)：1020 0151 2010 0862 36；開(kāi)戶行：廣東發(fā)展銀行深圳市城市廣場(chǎng)支行