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IT巨頭轉(zhuǎn)型考:勞動力拐點(diǎn)挑戰(zhàn)富士康

  本報記者 鐘良 深圳 廣州報道

  CPI高漲和或?qū)砼R的“劉易斯拐點(diǎn)”已經(jīng)將用工大戶富士康科技集團(tuán)放在了燒烤爐上。

  富士康科技集團(tuán)自今年發(fā)生系列墜樓事件之后,在大幅度提高工資水平的同時,亦加快了內(nèi)遷擴(kuò)廠以及生產(chǎn)線機(jī)械化的步伐。

  無論是內(nèi)遷降低成本,還是以社會責(zé)任的名義提高福利,代工巨頭們面對勞動力拐點(diǎn)所必須做出的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)無法回避。

  虧損警報器

  雖然經(jīng)受系列員工墜樓以及金融危機(jī)導(dǎo)致的訂單下滑影響,富士康的代工大哥的地位依舊無法撼動。數(shù)據(jù)顯示,截至今年11月30日,富士康深圳廠區(qū)出口額已經(jīng)超過400億美元,較去年同期增長45%,繼續(xù)位列深圳出口額第一名。

  而針對富士康要搬離深圳的傳言,富士康相關(guān)負(fù)責(zé)人說,近年來,富士康在中國大陸進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局的同時,也加快了深圳廠區(qū)的升級轉(zhuǎn)型,預(yù)計集團(tuán)深圳廠區(qū)今年全年出口額將超過450億美元。

  數(shù)據(jù)雖然傲人,但是代表傳統(tǒng)OEM產(chǎn)業(yè)的富士康疲態(tài)盡現(xiàn)。

  8月30日,富士康(2038.HK)在深圳召開董事會,其重要事項即是討論與批準(zhǔn)半年報。去年上半年,這家全球首屈一指的代工業(yè)大鱷首次出現(xiàn)虧損,虧損額達(dá)1870萬美元。在全球步入后金融危機(jī)之時,富士康依舊發(fā)布預(yù)警公告,表示今年上半年富士康的虧損額進(jìn)一步擴(kuò)大。

  富士康將虧損面擴(kuò)大歸咎于:產(chǎn)品價格下降、產(chǎn)品組合變動,以及較高的折舊費(fèi)用。但其沒有明言的一項重要因素是人力成本。

  “中國可能正在經(jīng)歷劉易斯拐點(diǎn),這之后,剩余勞動力的消失將推進(jìn)實際工資上漲,并提升工資在收入中所占的份額。這對于中國乃至全球經(jīng)濟(jì)都是意義深遠(yuǎn)。”巴克萊資本中國經(jīng)濟(jì)研究主管、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家彭文生對本報記者表示。

  猶如游牧民族逐水草而居,代工業(yè)需要不斷地尋找土地、勞動力等的成本洼地。低成本的勞動力、土地和環(huán)境,加上跨國公司的產(chǎn)品價值鏈在全球的資源配置,構(gòu)成了富士康以及偉創(chuàng)力的生存模式。然而,面臨勞動力成本增加,兩者都把向目光盯向了勞動力成本更低的內(nèi)陸或者部分東南亞國家。

  代工業(yè)的壓力

  電子產(chǎn)業(yè)興盛的三十年間,也是全球代工業(yè)順應(yīng)全球產(chǎn)業(yè)分工趨勢而發(fā)展、壯大,同時又不斷淘汰、裂變的三十年。慘烈的成本競賽既是這個代工行當(dāng)存在的理由,也是推動它不斷改善全球供應(yīng)鏈,不斷追求效率最大化的根本動力。

  行業(yè)內(nèi)人士向本報記者分析,2007年,大陸本土企業(yè)、以手機(jī)鋰電池發(fā)家的比亞迪開始初涉手機(jī)代工業(yè)之時,盡管其試圖撼動巨人富士康的勇氣和動靜都很大,但它所面臨的實際挑戰(zhàn)和困境還是很難逾越的:因為彼時,剛剛完成行業(yè)重組整合的代工業(yè),其雙寡頭間的競爭已經(jīng)從單純的“成本競爭”,轉(zhuǎn)向了“規(guī)模競賽”和“產(chǎn)業(yè)鏈競賽”。

  基于此,2007年,富士康全年營收保持了同比25%的增長,達(dá)到518億美元。這一點(diǎn),從郭臺銘能在2008年4月1日輕松宣布退隱之意,即能明了。

  “也就是說,由于代工業(yè)在成本結(jié)構(gòu)上的質(zhì)變(從單純地依賴向勞動力要利潤,轉(zhuǎn)向了向勞動力、供應(yīng)鏈、規(guī)模優(yōu)勢等綜合要素要利潤),它整體對于抵抗成本上升風(fēng)險,已經(jīng)具備了足夠的抗壓性,只要經(jīng)濟(jì)環(huán)境不發(fā)生大的變動,全球IT業(yè)保持持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的前提下,代工業(yè)受到的沖擊并不會太大。”上述分析人士表示。

  樂觀者以為,代工業(yè)將再次逐水草而居,向勞動力成本更低的地方遷移以渡過危機(jī)。歷史何其相似。只不過,這一次,單純進(jìn)行全球代工業(yè)轉(zhuǎn)移并不一定就是良藥。或許這一次,歷史將不再重演。

  施瓦辛格主演的電影《第六日》有個情節(jié):一技術(shù)高超(必然高薪)的直升機(jī)飛行員,在房子被損壞后,自己動手修房。根本原因是高工資背景下美國服務(wù)價格高企。

  “當(dāng)物價上漲倒逼農(nóng)民工大量撤離城市時,中國的城鎮(zhèn)化進(jìn)程亦在進(jìn)行。雖然和美國相比,中國大量的低工資農(nóng)民工導(dǎo)致城市服務(wù)價格較低,但這種狀況或持續(xù)不了多久。中國城鎮(zhèn)也將迎來服務(wù)業(yè)價格的上漲潮。”安邦咨詢一位研究員認(rèn)為,加之日益臨近的“劉易斯拐點(diǎn)”,代工巨頭富士康不會僅僅通過遷移來應(yīng)對這一窘境。




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